| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-8页 |
| 第一部分 案例正文 | 第8-22页 |
| 引言 | 第8页 |
| Sumida公司的发展历程 | 第8-9页 |
| Sumida公司所处的行业概况和竞争现状 | 第9-10页 |
| 战略选择的方向 | 第10-11页 |
| Sumida公司本土化战略的具体实施 | 第11-22页 |
| 第二部分 案例分析 | 第22-44页 |
| 1.案例编写的意义 | 第22页 |
| 2.分析框架及分析工具 | 第22-23页 |
| 3.Sumida公司本土化战略选择的分析 | 第23-35页 |
| ·公司的使命与定位 | 第23-24页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·波特的五种竞争力量模型分析 | 第26-27页 |
| ·Sumida公司SWOT综合分析 | 第27-31页 |
| ·Sumida公司实施本土化战略的动因 | 第31-35页 |
| 4.Sumida公司实施本土化战略的成效和存在的问题 | 第35-41页 |
| ·Sumida公司实施本土化战略所取得的成效 | 第35-38页 |
| ·Sumida公司实施本土化战略所遇到的问题 | 第38-41页 |
| 5.Sumida公司完善本土化战略的对策 | 第41-44页 |
| ·加大文化融合与沟通力度,形成具有自身特点的企业文化 | 第41页 |
| ·吸收日本式做法的精髓,同时结合中国的实际情况 | 第41-42页 |
| ·加快推进采购本土化 | 第42-43页 |
| ·顺应研发本土化的发展趋势,提升中国研发中心的水平 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 注释 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
