珠三角地区民营企业人力资源管理研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
第1章 绪论	第10-21页
·论文写作的背景和意义	第10-12页
·国内外研究现状	第12-19页
·国外研究现状	第12-15页
·国内研究现状	第15-19页
·本文的研究内容	第19-20页
·本文的创新之处	第20-21页
第2章 相关理论综述	第21-35页
·人力资源管理的理论基础	第21-23页
·人力资源管理的概念	第21-22页
·人力资源管理理论的演进	第22-23页
·西方的激励理论	第23-29页
·激励理论的主要观点	第23-25页
·激励理论的分类	第25-29页
·人力资源管理理论的发展	第29-34页
·从人事管理到人力资源管理	第29-31页
·企业人力资源管理的分析	第31-34页
·本章小结	第34-35页
第3章 珠三角民营企业人力资源现状和问题分析	第35-46页
·珠三角民企人力资源的现状和面对的挑战	第35-42页
·珠三角民企人力资源的现状	第35-36页
·珠三角民企人力资源面对的战挑	第36-37页
·珠三角民企人力资源管理存在的问题	第37-42页
·珠三角民企人力资源管理存在问题的原因分析	第42-45页
·传统家族式管理的顽固性	第42-43页
·“两权”合一是决策机制的弊病	第43-44页
·管理者文化素质决定企业的发展	第44页
·缺乏企业凝聚力—保障制度	第44-45页
·本章小结	第45-46页
第4章 人力资源管理特点的中外比较	第46-56页
·国内外人力资源管理现状及特点	第46-52页
·美国人力资源管理现状及特点	第46-48页
·日本人力资源管理现状及特点	第48-50页
·我国人力资源管理现状及特点	第50-52页
·国内外企业人力资源管理对比分析	第52-55页
·传统文化及其影响方面对比分析	第52-53页
·管理理念方面对比分析	第53-54页
·绩效考评和激励方对比分析	第54-55页
·本章小结	第55-56页
第5章 珠三角民企人力资源管理优化模式及措施	第56-68页
·珠三角民企人力资源管理优化模式	第56-63页
·“社会价值最大化”的价值观模式	第56-58页
·人力资源证券化激励模式	第58-60页
·企业文化的优化模式	第60-63页
·珠三角民企实施优化模式措施	第63-67页
·突破家族化管理，培养企业凝聚力	第63页
·建立完善的绩效考评体系	第63-65页
·采取“员工持股计划”的激励	第65-66页
·完善薪酬体系和明确契约关系	第66-67页
·本章小结	第67-68页
结论	第68-69页
参考文献	第69-72页
致谢	第72-73页
个人简历	第73页