| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景 | 第7页 |
| ·研究目的及意义 | 第7-8页 |
| ·解决问题 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究思路及论文架构 | 第8-10页 |
| 2 相关理论文献评述 | 第10-14页 |
| ·企业战略管理理论的发展及研究现状 | 第10-12页 |
| ·战略分析的基本方法 | 第12-14页 |
| 3 xk企业及其环境分析 | 第14-41页 |
| ·企业简介 | 第14页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第14-23页 |
| ·建筑装饰行业分析 | 第23-33页 |
| ·企业内部环境分析 | 第33-41页 |
| 4 XK企业发展战略设计 | 第41-47页 |
| ·SWOT战略矩阵分析 | 第41-45页 |
| ·xk市场定位 | 第45页 |
| ·发展战略的确定 | 第45-47页 |
| 5 xk企业发展战略实施 | 第47-57页 |
| ·品牌战略的实施 | 第47-54页 |
| ·市场专业化战略实施，提高企业核心竞争力 | 第54-56页 |
| ·企业战略联盟的实施 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| ·主要结论 | 第57页 |
| ·创新之处 | 第57页 |
| ·局限性 | 第57页 |
| ·进一步研究的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |