内蒙古伊泰集团有限公司多元化战略分析与评价
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 引言 | 第8-15页 |
| ·选题意义与问题的提出 | 第8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-13页 |
| ·国外研究综述 | 第8-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-15页 |
| ·研究思路与论文框架 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·可能的创新与不足 | 第15页 |
| 2 理论基础 | 第15-20页 |
| ·多元化战略的概念 | 第15-16页 |
| ·多元化战略的类型 | 第16-17页 |
| ·实施多元化战略的动因 | 第17-18页 |
| ·多元化经营的风险 | 第18-19页 |
| ·核心竞争力与多元化战略 | 第19-20页 |
| 3 伊泰集团多元化现状分析 | 第20-25页 |
| ·内蒙古伊泰集团有限公司概况 | 第20-21页 |
| ·内蒙古伊泰集团有限公司组织结构 | 第21页 |
| ·伊泰集团多元化基本情况介绍 | 第21-22页 |
| ·公司现阶段多元化类型判定 | 第22-24页 |
| ·目前多元化发展中存在的问题 | 第24-25页 |
| 4 伊泰集团实施多元化战略的必要性和可行性分析 | 第25-37页 |
| ·实施多元化战略的必要性分析 | 第25-27页 |
| ·实施多元化战略的可行性分析 | 第27-37页 |
| ·公司经营现状 SWOT 分析 | 第27-28页 |
| ·外部环境条件分析 | 第28-29页 |
| ·伊泰集团内部资源与能力分析 | 第29-37页 |
| 5 伊泰集团多元化战略分析与评价 | 第37-50页 |
| ·伊泰集团多元化发展指导思想和原则 | 第37-38页 |
| ·多元化发展指导思想 | 第37-38页 |
| ·多元化发展的原则 | 第38页 |
| ·伊泰集团多元化发展的时机选择 | 第38-39页 |
| ·伊泰集团多元化战略目标确定和目标行业分析 | 第39-45页 |
| ·多元化战略目标的确定 | 第39-40页 |
| ·伊泰集团多元化目标行业分析 | 第40-45页 |
| ·目标行业选择的影响因素 | 第40-41页 |
| ·多元化行业分析 | 第41-43页 |
| ·目标行业与既有业务关联度分析 | 第43页 |
| ·目标行业与经营资源协同度分析 | 第43页 |
| ·行业进入方式选择分析 | 第43-45页 |
| ·伊泰集团多元化战略模糊综合评价与结论 | 第45-50页 |
| 6 伊泰集团多元化战略实施建议 | 第50-57页 |
| ·伊泰集团多元化经营风险的降低 | 第50-52页 |
| ·伊泰集团多元化经营核心竞争力的培养 | 第52-53页 |
| ·伊泰集团多元化战略实施的保障措施 | 第53-57页 |
| ·变革企业文化 | 第53页 |
| ·优化公司组织结构 | 第53-54页 |
| ·实施科技兴企战略 | 第54-55页 |
| ·注重人力资源开发 | 第55-56页 |
| ·加强财务管理，做好投融资工作 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-71页 |
| 作者简介 | 第71页 |
