| 论文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 研究背景 | 第12-13页 |
| 研究目的 | 第13页 |
| 理论工具和研究方法 | 第13-15页 |
| 1. 中间业务概述 | 第15-21页 |
| ·中间业务的一般概念和我国的定义 | 第15-16页 |
| ·中间业务的一般概念 | 第15页 |
| ·我国《商业银行中间业务暂行规定》中对中间业务的定义 | 第15-16页 |
| ·我国中间业务的分类 | 第16-19页 |
| ·按照中间业务的性质和功能分 | 第16-18页 |
| ·按审批备案的类别分 | 第18-19页 |
| ·商业银行中间业务的地位和作用 | 第19-21页 |
| ·商业银行中间业务的地位 | 第19页 |
| ·开展中间业务的作用 | 第19-21页 |
| 2. 商业银行中间业务发展现状 | 第21-31页 |
| ·西方商业银行中间业务的发展 | 第21-23页 |
| ·西方商业银行中间业务迅速发展 | 第21-22页 |
| ·西方商业银行中间业务迅速发展的原因 | 第22-23页 |
| ·我国商业银行中间业务的发展 | 第23-31页 |
| ·国有商业银行中间业务发展状况 | 第23-26页 |
| ·股份制商业银行中间业务发展状况 | 第26-28页 |
| ·我国商业银行中间业务发展滞后的原因 | 第28-31页 |
| 3. 民生银行成都分行中间业务发展的外部环境分析 | 第31-46页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-37页 |
| ·社会环境 | 第31-32页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·政治环境与法律环境分析 | 第33-35页 |
| ·技术环境 | 第35-37页 |
| ·成都分行竞争环境五因素 | 第37-44页 |
| ·潜在竞争者 | 第37-38页 |
| ·替代品 | 第38-39页 |
| ·购买方 | 第39-40页 |
| ·供应商 | 第40-41页 |
| ·现有竞争者 | 第41-44页 |
| ·外部环境的评价 | 第44-46页 |
| 4. 成都分行的内部资源以及环境评价 | 第46-55页 |
| ·资源分析 | 第46-51页 |
| ·有形资源分析 | 第47-49页 |
| ·无形资源分析 | 第49-51页 |
| ·能力分析 | 第51-52页 |
| ·核心竞争能力分析 | 第52-53页 |
| ·企业核心竞争能力 | 第52-53页 |
| ·核心竞争能力的培育和提升 | 第53页 |
| ·内部环境的评价 | 第53-55页 |
| 5. 成都分行的产品竞争战略分析 | 第55-61页 |
| ·成都分行中间业务的SWOT 分析 | 第55页 |
| ·中间业务产品竞争战略指导思想 | 第55-58页 |
| ·中间业务产品方案设计分析 | 第58-61页 |
| 6. 成都分行中间业务发展的对策建议 | 第61-67页 |
| ·市场策略 | 第61-64页 |
| ·市场选择策略 | 第61-62页 |
| ·市场营销策略 | 第62-64页 |
| ·内部管理策略 | 第64-67页 |
| ·组织结构的变革策略 | 第64页 |
| ·管理机制的设计 | 第64-65页 |
| ·人力资源支持及技术支持策略 | 第65-66页 |
| ·培育核心竞争力策略 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第72页 |