在华外资企业的跨文化管理研究
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·本文的写作背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外对相关课题的研究现状 | 第11-12页 |
| ·本课题与思想政治教育的关系 | 第12-14页 |
| ·思想政治教育与企业管理 | 第12-13页 |
| ·思想政治工作与在华外资企业的跨文化管理 | 第13-14页 |
| ·本文的写作思路及创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 跨文化管理理论 | 第16-33页 |
| ·文化的诠释 | 第16-22页 |
| ·文化的定义 | 第16-17页 |
| ·文化的特征 | 第17-18页 |
| ·文化的决定因素 | 第18-19页 |
| ·文化的结构与层面 | 第19-22页 |
| ·文化与管理 | 第22-30页 |
| ·文化与管理的关系 | 第22-25页 |
| ·影响管理活动的文化层面 | 第25-27页 |
| ·文化模式与管理模式的关系 | 第27-28页 |
| ·文化模式与企业管理模式的跨文化比较 | 第28-30页 |
| ·跨文化企业管理透视 | 第30-32页 |
| ·跨文化企业管理的含义 | 第30-31页 |
| ·跨文化企业管理的内容 | 第31页 |
| ·跨文化企业管理的特征 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第3章 在华外资企业跨文化管理中的文化差异 | 第33-50页 |
| ·在华外资企业的含义及性质 | 第33-34页 |
| ·在华外资企业跨文化管理的必然性 | 第34-35页 |
| ·对文化差异的认识 | 第35-40页 |
| ·文化差异 | 第35-37页 |
| ·文化差异导致文化风险和文化冲突 | 第37-40页 |
| ·文化差异带来竞争优势 | 第40页 |
| ·文化差异对在华外资企业管理的影响 | 第40-44页 |
| ·在华外资企业管理文化的差异及冲突 | 第40-43页 |
| ·造成在华外资企业管理文化差异的原因 | 第43-44页 |
| ·忽视文化差异的代价——广州标致的中国败局 | 第44-48页 |
| ·本章小结 | 第48-50页 |
| 第4章 在华外资企业跨文化管理的文化整合 | 第50-58页 |
| ·文化选择与文化认同 | 第50页 |
| ·跨文化管理过程中的文化融合 | 第50-52页 |
| ·文化冲突与文化融合的辩证关系 | 第50-51页 |
| ·文化融合带来跨文化优势 | 第51-52页 |
| ·外资企业跨文化管理中文化整合的依据及过程 | 第52-55页 |
| ·跨文化管理中文化整合的依据 | 第53页 |
| ·在华外资企业文化整合的过程 | 第53-55页 |
| ·在华外资企业文化整合的有效方法 | 第55-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 在华外资企业的新型企业文化建设 | 第58-84页 |
| ·在华外资企业企业文化结构与功能 | 第58-63页 |
| ·企业文化的层次结构 | 第58-60页 |
| ·在华外资企业的企业文化特征 | 第60-61页 |
| ·在华外资企业的企业文化功能 | 第61-63页 |
| ·鸡尾酒式的新型企业文化模式 | 第63-64页 |
| ·在华外资企业鸡尾酒式共同企业文化的建设 | 第64-76页 |
| ·充分认识和了解中国本土的商务文化 | 第65-69页 |
| ·树立共同的价值观 | 第69-71页 |
| ·构建合理的组织体制 | 第71-75页 |
| ·增强合作技能和协调本领 | 第75-76页 |
| ·传承与创新——达康公司的鸡尾酒式企业文化 | 第76-81页 |
| ·背景介绍 | 第76-77页 |
| ·从“本田哲学”到“达康文化”的传承与创新 | 第77-80页 |
| ·“达康文化”的经验 | 第80-81页 |
| ·在跨文化管理中改进企业思想政治工作 | 第81-83页 |
| ·做好外资企业思想政治工作的重要性 | 第81页 |
| ·明确外资企业思想政治工作的职责 | 第81-82页 |
| ·探索适合外资企业特点的工作内容及工作方法 | 第82-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 结论 | 第84-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
