| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 序论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义和内容 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文的基本框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·业务流程再造的理论综述 | 第14-16页 |
| ·供应链管理的理论综述 | 第16-18页 |
| ·供应链相关理论 | 第16-17页 |
| ·供应链管理相关理论 | 第17-18页 |
| ·JIT相关理论综述 | 第18-20页 |
| ·关于供应链管理和业务流程再造的应用现状综述 | 第20-23页 |
| 3 T公司供应链管理的现状分析 | 第23-34页 |
| ·T公司简介 | 第23页 |
| ·T公司现有供应链现状调查分析 | 第23-27页 |
| ·T公司现有供应链管理模式 | 第23-24页 |
| ·T公司现有供应链管理体系 | 第24页 |
| ·T公司现有供应链管理的方法 | 第24-27页 |
| ·T公司现有供应链管理存在的问题及分析 | 第27-34页 |
| ·T公司没有专门的供应链管理部门 | 第28页 |
| ·供应商管理出现的问题及分析 | 第28-30页 |
| ·采购管理的问题及分析 | 第30-32页 |
| ·信息系统的问题及分析 | 第32页 |
| ·库存管理的问题及分析 | 第32-34页 |
| 4 T公司供应链流程再造系统设计 | 第34-68页 |
| ·系统设计的思路与原则 | 第34-38页 |
| ·供应链系统的设计思路 | 第34-36页 |
| ·供应链系统设计的原则 | 第36-38页 |
| ·系统制度的目标设计 | 第38-40页 |
| ·系统流程的总体方案 | 第40-60页 |
| ·JIT(准时化)供应链管理系统的描述 | 第40-41页 |
| ·供应商管理的优化 | 第41-48页 |
| ·采购管理的优化 | 第48-52页 |
| ·库存管理优化 | 第52-59页 |
| ·信息系统的优化 | 第59-60页 |
| ·T公司供应链流程再造的具体方案 | 第60-68页 |
| ·供应链流程再造的策略 | 第60-62页 |
| ·供应链流程再造的实施组织 | 第62-63页 |
| ·供应链流程再造的系统 | 第63-68页 |
| 5 T公司供应链管理业务流程再造的实施及效果 | 第68-75页 |
| ·实施中可能遇到的问题 | 第68-70页 |
| ·供应商的管理 | 第68-69页 |
| ·内部库存管理 | 第69页 |
| ·资金支持/技术支持/组织支持 | 第69页 |
| ·人力资源的培训和储备 | 第69-70页 |
| ·资源准备与弥补措施 | 第70-73页 |
| ·资源准备内容 | 第70-71页 |
| ·资源弥补措施 | 第71-73页 |
| ·实施的效果评价 | 第73-75页 |
| 6 结论与建议 | 第75-78页 |
| ·发现的问题 | 第75-76页 |
| ·安全库存与JIT供应链管理的矛盾 | 第75页 |
| ·ROHS(电子行业危险/污染物品的限制条款)对公司采购物品的限制 | 第75-76页 |
| ·存在的不足和有待继续研究的问题 | 第76-78页 |
| 7 致谢 | 第78-79页 |
| 8 参考文献 | 第79-81页 |