| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-13页 |
| 第一章 文献回顾 | 第13-29页 |
| 1．1 战略并购与财务并购的比较分析 | 第13-15页 |
| 1．2 战略并购的协同效应分析 | 第15-23页 |
| 1．2．1 战略并购协同效应的经济范围 | 第15-17页 |
| 1．2．2 战略并购价值增量的来源 | 第17-23页 |
| 1．3 不同并购类型的成长效应分析 | 第23-24页 |
| 1．4 整合管理对并购成败的作用 | 第24-26页 |
| 1．5 并购效益实证研究的文献回顾 | 第26-28页 |
| 1．6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第二章 本文研究假设和方法 | 第29-41页 |
| 2．1 研究假设 | 第29-32页 |
| 2．2 研究方法 | 第32-40页 |
| 2．2．1 样本的选择 | 第32-34页 |
| 2．2．2 模型的建立 | 第34-40页 |
| 2．3 研究对象 | 第40-41页 |
| 第三章 数据分析和研究结果 | 第41-54页 |
| 3．1 战略并购和财务并购的效益差异分析 | 第41-43页 |
| 3．2 影响战略并购效益的主要因素分析 | 第43-52页 |
| 3．2．1 协同效应与战略并购效益 | 第43-45页 |
| 3．2．2 并购方式对战略并购效益的影响 | 第45-47页 |
| 3．2．3 并购后的整合管理对并购效益的影响 | 第47-52页 |
| 3．3 本章小结 | 第52-54页 |
| 第四章 研究的评价和建议 | 第54-69页 |
| 4．1 本文研究结论及其与国内外相关实证研究结论的比较 | 第54-55页 |
| 4．2 上市公司战略并购效益存在问题的原因分析 | 第55-58页 |
| 4．2．1 政府行政干预严重 | 第55-56页 |
| 4．2．2 目标企业经理人阻碍 | 第56-57页 |
| 4．2．3 并购动因前后相悖 | 第57-58页 |
| 4．2．4 并购后整合水平差 | 第58页 |
| 4．3 本文的建议 | 第58-67页 |
| 4．3．1 建立“政府引导型”管理模式 | 第58-60页 |
| 4．3．2 以战略并购观引导企业并购行为 | 第60页 |
| 4．3．3 建立经理人控制权损失的补偿机制 | 第60-62页 |
| 4．3．4 建立健全企业家与投资银行家合作制度 | 第62页 |
| 4．3．5 建立完善的公司并购整合机制 | 第62-67页 |
| 4．4 研究局限性和进一步研究方向 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录一：1998-2000年战略并购样本 | 第73-75页 |
| 附录二：1998-2000年财务并购样本 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第78页 |