元大公司薪酬体系研究与设计
| 第1章 导论 | 第1-25页 |
| 1．1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究宗旨、研究目标和研究范围 | 第9页 |
| 1．3 薪酬理论 | 第9-18页 |
| 1．3．1 薪酬的定义及基本构成 | 第9-11页 |
| 1．3．2 薪酬的功能 | 第11-12页 |
| 1．3．3 薪酬管理发展史 | 第12-13页 |
| 1．3．4 薪酬管理的几大理论派系 | 第13-16页 |
| 1．3．5 薪酬管理的发展趋势 | 第16-18页 |
| 1．4 薪酬设计的原则及程序 | 第18-21页 |
| 1．5 薪酬设计的基本策略 | 第21-23页 |
| 1．5．1 薪酬水平策略 | 第21-22页 |
| 1．5．2 薪酬结构策略 | 第22-23页 |
| 1．6 研究的主要内容及结构安排 | 第23-25页 |
| 第2章 公司的薪酬体系现状评价 | 第25-33页 |
| 2．1 公司的经营状况 | 第25-26页 |
| 2．2 公司组织机构及人员构成 | 第26-28页 |
| 2．2．1 公司组织机构 | 第26页 |
| 2．2．2 公司人员构成情况 | 第26-28页 |
| 2．3 公司薪酬情况 | 第28-33页 |
| 2．3．1 总体状况 | 第28-29页 |
| 2．3．2 薪酬现状 | 第29页 |
| 2．3．3 存在问题及分析 | 第29-33页 |
| 第3章 对公司薪酬体系的再设计 | 第33-49页 |
| 3．1 设计准备阶段 | 第33-35页 |
| 3．1．1 设计背景 | 第33页 |
| 3．1．2 员工满意度调查 | 第33-34页 |
| 3．1．3 行业薪酬调查 | 第34-35页 |
| 3．2 制定薪酬策略的原则 | 第35-36页 |
| 3．2．1 薪酬改革的原则 | 第35页 |
| 3．2．2 薪酬改革的基本策略 | 第35-36页 |
| 3．3 薪酬模式选择和结构的设计 | 第36-43页 |
| 3．3．1 职务评价方法及选择 | 第36-38页 |
| 3．3．2 各系列薪酬模式的选择 | 第38-39页 |
| 3．3．3 薪酬结构设计 | 第39页 |
| 3．3．4 岗位薪酬标准体系设计 | 第39-43页 |
| 3．4 各层次人员的薪酬设计 | 第43-49页 |
| 3．4．1 高层管理人员的薪酬设计模式 | 第43-44页 |
| 3．4．2 管理人员的薪酬设计模式 | 第44-45页 |
| 3．4．3 技术人员的薪酬设计 | 第45-46页 |
| 3．4．4 销售人员的薪酬设计 | 第46-47页 |
| 3．4．5 生产工人、临时工和兼职人员 | 第47-49页 |
| 第4章 对改革后新的薪酬体系评价 | 第49-53页 |
| 4．1 新旧薪酬方案的对比分析 | 第49-51页 |
| 4．2 新的薪酬方案实施的预期效果 | 第51-52页 |
| 4．3 新的薪酬体系设计总结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录1 职务说明书 | 第56-58页 |
| 附录2 薪酬满意度调查表 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第62页 |
