知识团队的激励研究
| 1 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1．3 研究思路和方法 | 第8-10页 |
| 2 团队与知识团队概述 | 第10-18页 |
| 2．1 知识与知识员工 | 第10-12页 |
| 2．2 团队与知识团队 | 第12-18页 |
| 2．2．1 团队与知识团队的兴起 | 第12-13页 |
| 2．2．2 知识团队的内涵与特点 | 第13-15页 |
| 2．2．3 知识团队工作的心理纬度 | 第15-16页 |
| 2．2．4 知识团队的优势 | 第16-18页 |
| 3 激励与相关的激励理论 | 第18-28页 |
| 3．1 激励的内涵与本质 | 第18页 |
| 3．2 激励理论回顾 | 第18-28页 |
| 3．2．1 激励理论的经济学视角 | 第18-22页 |
| 3．2．2 激励理论的管理学视角 | 第22-26页 |
| 3．3．3 现存激励理论的局限性 | 第26-28页 |
| 4 影响知识团队激励的因素整合 | 第28-35页 |
| 4．1 高绩效知识团队的特征 | 第28-30页 |
| 4．2 影响知识团队产生高绩效的因素 | 第30-33页 |
| 4．3 知识团队激励模型的建立 | 第33-35页 |
| 5 知识团队的薪酬管理 | 第35-40页 |
| 5．1 知识团队薪酬设计的前提 | 第35-37页 |
| 5．1．1 奖励还是惩罚 | 第35-36页 |
| 5．1．2 针对个人还是团体 | 第36-37页 |
| 5．2 知识团队激励薪酬的运行机理 | 第37页 |
| 5．3 知识团队激励薪酬的指导思想 | 第37-38页 |
| 5．4 知识团队激励薪酬的工资模式 | 第38-40页 |
| 6 知识团队激励优化的其他策略 | 第40-50页 |
| 6．1 知识团队激励优化的前提 | 第40-42页 |
| 6．1．1 组织结构的优化 | 第40-41页 |
| 6．1．2 改变知识团队管理者的心智模式 | 第41-42页 |
| 6．2 创设支持性的组织环境 | 第42-43页 |
| 6．3 缔结知识团队心理契约 | 第43-50页 |
| 6．3．1 建立共同愿景 | 第44-45页 |
| 6．3．2 营造信任、关怀和相互支持的团队氛围 | 第45-47页 |
| 6．3．3 有魅力的领导 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
