| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-9页 |
| 第一篇 包钢(集团)公司简介 | 第9-14页 |
| 1．1 生产经营简介 | 第9-11页 |
| 1．2 公司组织架构 | 第11-12页 |
| 1．3 公司人力资源管理简介 | 第12-13页 |
| 1．4 公司改革与发展目标 | 第13-14页 |
| 第二篇 激励理论与工作满意度研究 | 第14-22页 |
| 2．1 激励理论 | 第14-17页 |
| 2．1．1 激励的概念 | 第14页 |
| 2．1．2 激励的基本模式 | 第14-15页 |
| 2．1．3 激励理论介绍 | 第15-17页 |
| 2．2 工作满意研究 | 第17-22页 |
| 2．2．1 工作满意的概念 | 第17-19页 |
| 2．2．2 工作满意的理论 | 第19-20页 |
| 2．2．3 工作满意度主因素分析 | 第20-22页 |
| 第三篇 包钢员工(管理人员、专业技术人员)激励的调查研究 | 第22-31页 |
| 3．1 研究方法 | 第22-23页 |
| 3．1．1 方法选择 | 第22页 |
| 3．1．2 问卷设计 | 第22-23页 |
| 3．2 调查实施 | 第23-24页 |
| 3．2．1 研究对象选择 | 第23-24页 |
| 3．2．2 抽样方法选择 | 第24页 |
| 3．2．3 调查监控管理 | 第24页 |
| 3．3 调查资料分析 | 第24-31页 |
| 3．3．1 薪酬满意度分析 | 第24-26页 |
| 3．3．2 工作环境满意度分析 | 第26-27页 |
| 3．3．3 工作本身满意度分析 | 第27-28页 |
| 3．3．4 离职倾向 | 第28页 |
| 3．3．5 工作满足、员工属性与离职倾向的关系 | 第28-29页 |
| 3．3．6 民营与国有企业在人力资源管理上的对比 | 第29-31页 |
| 第四篇 公司管理人员与专业技术人员激励系统分析 | 第31-36页 |
| 4．1 公司人力资源管理的整体现状 | 第31-32页 |
| 4．1．1 人力资源开发规划 | 第31-32页 |
| 4．1．2 制度创新与科学管理 | 第32页 |
| 4．2 公司人力资源管理中存在问题的分析 | 第32-36页 |
| 4．2．1 总体表现分析 | 第33页 |
| 4．2．2 绩效评价体系的管理 | 第33页 |
| 4．2．3 薪酬体系的管理 | 第33-34页 |
| 4．2．4 关于员工职业生涯管理 | 第34-35页 |
| 4．2．5 人才成长氛围 | 第35-36页 |
| 第五篇 关于包钢人力资源管理工作的建议 | 第36-42页 |
| 5．1 关于人才战略 | 第36页 |
| 5．2 关于组织结构 | 第36-37页 |
| 5．3 关于员工发展 | 第37-38页 |
| 5．3．1 升迁 | 第37-38页 |
| 5．3．2 培训 | 第38页 |
| 5．4 关于激励机制 | 第38-40页 |
| 5．5 有待研究的问题 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 附录1 调查问卷 | 第43-47页 |
| 附录2 抽样人员分布 | 第47-49页 |
| 附录3 回归统计结果 | 第49-50页 |
| 附录4 明尼苏达员工满意度调查(短题本) | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 后记 | 第52页 |