| 1 绪论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1．1．1 自有品牌的经营模式促进了大型零售企业的发展 | 第8-9页 |
| 1．1．2 自有品牌是大型零售企业的发展趋势 | 第9-10页 |
| 1．2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1．3 论文研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第12-24页 |
| 2．1 连锁超市相关理论 | 第12-13页 |
| 2．2 自有品牌相关理论 | 第13-21页 |
| 2．2．1 自有品牌发展所需条件 | 第13-14页 |
| 2．2．2 自有品牌发展阶段的划分 | 第14-17页 |
| 2．2．3 自有品牌的种类、价格及其定位 | 第17-21页 |
| 2．3 战略分析—SWOT分析 | 第21-24页 |
| 3 上海易初莲花连锁超市自有品牌经营现状 | 第24-33页 |
| 3．1 易初莲花连锁超市简介及组织机构 | 第24-27页 |
| 3．2 易初莲花连锁超市的商品结构及经营理念 | 第27-28页 |
| 3．3 易初莲花连锁超市自有品牌经营现状 | 第28-33页 |
| 4 上海易初莲花连锁超市自有品牌的SWOT分析 | 第33-40页 |
| 4．1 易初莲花连锁超市发展自有品牌的优势 | 第33-36页 |
| 4．1．1 自有品牌可以准确定位市场，满足顾客要求 | 第33-34页 |
| 4．1．2 自有品牌可以提升企业竞争力 | 第34-36页 |
| 4．2 易初莲花连锁超市发展自有品牌的劣势 | 第36-38页 |
| 4．3 易初莲花连锁超市发展自有品牌的机会 | 第38-39页 |
| 4．4 易初莲花连锁超市发展自有品牌的威胁 | 第39-40页 |
| 5 上海易初莲花连锁超市自有品牌的发展战略 | 第40-45页 |
| 5．1 易初莲花连锁超市自有品牌的发展战略环境分析 | 第40-41页 |
| 5．2 易初莲花连锁超市自有品牌发展战略选择依据 | 第41-42页 |
| 5．3 易初莲花连锁超市自有品牌发展战略选择—战略联盟 | 第42-44页 |
| 5．4 易初莲花连锁超市自有品牌开发战略 | 第44-45页 |
| 5．4．1 自有品牌联合开发战略 | 第44页 |
| 5．4．2 自有品牌自主开发战略 | 第44-45页 |
| 6 上海易初莲花连锁超市自有品牌发展战略的实施 | 第45-60页 |
| 6．1 易初莲花自有品牌商品的采购策略 | 第45-51页 |
| 6．1．1 易初莲花连锁超市自有品牌商品的选择 | 第46-48页 |
| 6．1．2 易初莲花连锁超市自有品牌商品供应商的寻找 | 第48页 |
| 6．1．3 易初莲花连锁超市自有品牌商品交货期的确保 | 第48-49页 |
| 6．1．4 易初莲花连锁超市自有品牌商品总成本的计算 | 第49-51页 |
| 6．2 易初莲花连锁超市自有品牌商品的品牌策略 | 第51-52页 |
| 6．3 易初莲花连锁超市自有品牌商品的生产策略 | 第52页 |
| 6．4 易初莲花连锁超市自有品牌商品的销售策略 | 第52-57页 |
| 6．4．1 易初莲花连锁超市自有品牌商品的定价 | 第52-56页 |
| 6．4．2 易初莲花连锁超市自有品牌商品的促销计划的设计 | 第56-57页 |
| 6．5 易初莲花连锁超市自有品牌商品的质量控制策略 | 第57-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
