中小企业绩效管理体系设计研究
| 1 绪论 | 第1-17页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外绩效管理研究动态 | 第11-15页 |
| ·国外绩效管理系统的产生与发展 | 第11-12页 |
| ·国外绩效管理的现状 | 第12-13页 |
| ·国内绩效管理的发展与现状 | 第13-14页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方案和研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究方案 | 第15页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| 2 绩效管理理论及主要方法的优劣比较分析 | 第17-26页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第17-20页 |
| ·绩效 | 第17-18页 |
| ·绩效评估与绩效管理 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的目的和基本工作步骤 | 第19-20页 |
| ·国内外绩效管理的主要方法分析 | 第20-26页 |
| ·目标管理法 | 第20-21页 |
| ·关键业绩指标法 | 第21-22页 |
| ·平衡记分法 | 第22-23页 |
| ·360 度绩效评估法 | 第23页 |
| ·各种方法的优劣比较分析 | 第23-26页 |
| 3 综合绩效管理体系的建立 | 第26-35页 |
| ·综合绩效管理体系的特点和设计原则 | 第26-27页 |
| ·综合绩效管理体系的含义和特点 | 第26页 |
| ·综合绩效管理体系适用的对象 | 第26页 |
| ·综合绩效管理体系设计的原则 | 第26-27页 |
| ·综合绩效指标体系的总体设计思路 | 第27页 |
| ·综合绩效管理体系的建立 | 第27-28页 |
| ·综合绩效管理体系的实施步骤 | 第28-33页 |
| ·绩效计划 | 第29页 |
| ·管理绩效 | 第29页 |
| ·绩效评价 | 第29-32页 |
| ·绩效反馈 | 第32页 |
| ·绩效改进 | 第32-33页 |
| ·建立综合绩效管理指标体系的步骤 | 第33-35页 |
| 4 M公司综合绩效管理体系设计 | 第35-44页 |
| ·M 公司概况 | 第35-37页 |
| ·公司简介 | 第35页 |
| ·公司组织结构 | 第35-36页 |
| ·公司目前面临的发展困境 | 第36-37页 |
| ·M 公司原有绩效管理体系分析评价 | 第37-38页 |
| ·M 公司综合绩效管理体系的建立 | 第38-44页 |
| ·M 公司综合绩效管理方案总体框架 | 第38页 |
| ·综合绩效管理体系的职责划分 | 第38-39页 |
| ·运用的统计方法 | 第39页 |
| ·M 公司综合绩效管理指标体系结构 | 第39-43页 |
| ·分析与评价 | 第43-44页 |
| 5 M 公司综合绩效管理体系的实施和评价 | 第44-52页 |
| ·M 公司综合绩效管理体系的实施过程 | 第44-51页 |
| ·M 公司综合绩效管理体系实施前的准备 | 第44-45页 |
| ·M 公司综合绩效管理体系的实施过程 | 第45-48页 |
| ·绩效评估结果的运用 | 第48-49页 |
| ·绩效管理实施中的几个关键控制点 | 第49-51页 |
| ·对M 公司综合绩效管理体系的评价 | 第51-52页 |
| 6 结论 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 详细摘要 | 第60-68页 |
