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西部经理学院核心竞争力评价、建设与发展模式研究

中文摘要第1-4页
英文摘要第4-8页
第一章 前言第8-9页
第二章 企业核心竞争力理论研究第9-17页
   ·企业核心竞争力的定义第9-11页
     ·C.K.Prahalad和Gary Hamel的定义第9-10页
     ·麦肯锡咨询公司的定义第10页
     ·本文对企业核心竞争力的定义第10-11页
   ·企业核心竞争力与一般能力之关系的数学描述第11-12页
   ·企业核心竞争力的层次结构模型第12-14页
     ·企业核心竞争力层次结构模型的提出第12-14页
     ·企业核心竞争力层次结构模型释义第14页
   ·企业核心竞争力的特性第14-17页
第三章 管理培训企业核心竞争力评价指标体系设计第17-28页
   ·管理培训企业核心竞争力评价指标体系设计的原则第17-18页
   ·评价指标体系设计第18-28页
     ·评价指标体系中包含的指标第19-24页
     ·指标体系的评分方法第24-26页
     ·核心竞争力强弱程度判断第26-28页
第四章 西部经理学院现状分析第28-31页
   ·西部经理学院背景第28页
   ·学院的机构设置及其发展变化第28-29页
   ·西部经理学院管理培训业务现状第29-30页
   ·西部经理学院运作模式分析第30-31页
第五章 西部经理学院核心竞争力的分析与评价第31-46页
   ·西部经理学院核心竞争力的分析与评价第31-44页
     ·A:西部经理学院核心事业指标的评价值计算第31-32页
     ·B:资源与各项一般能力优化配置效率指标的评价值计算第32-39页
     ·C:西部经理学院信息处理能力指标的评价值计算第39-41页
     ·D:西部经理学院生存能力指标评价值计算第41-42页
     ·E:西部经理学院的可持续发展能力指标评价值计算第42-44页
     ·西部经理学院核心竞争力评价值计算第44页
   ·西部经理学院核心竞争力现状的评价与分析第44-46页
第六章 西部经理学院核心竞争力建设与公司发展模式研究第46-59页
   ·西部经理学院核心力建设第46-52页
     ·寻找西部经理学院核心竞争力建设中的“短木板”第46-48页
     ·改善“短木板”——西部经理学院核心竞争力建设思路第48-52页
   ·西部经理学院发展模式研究第52-59页
     ·西部经理学院的内部环境分析第53-54页
     ·发展模式选择的外部环境分析第54-55页
     ·三种发展模式在内外环境下的对比分析第55-58页
     ·西部经理学院选择第三种发展模式所必须面对的发展瓶颈第58-59页
第七章 结束语第59-60页
致谢第60-61页
参考文献第61页

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