TH公司薪酬体系再设计
| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 薪酬设计的理论基础 | 第8-26页 |
| 1．1 薪酬概论 | 第8-12页 |
| 1．1．1 薪酬及其构成 | 第8-11页 |
| 1．1．2 薪酬的功能 | 第11-12页 |
| 1．2 与薪酬相关的激励理论 | 第12-16页 |
| 1．2．1 需要层次理论 | 第12-13页 |
| 1．2．2 公平理论 | 第13-14页 |
| 1．2．3 期望理论 | 第14页 |
| 1．2．4 双因素理论 | 第14-15页 |
| 1．2．5 强化理论 | 第15-16页 |
| 1．3 薪酬体系 | 第16-20页 |
| 1．3．1 薪酬体系的模型 | 第16-17页 |
| 1．3．2 薪酬制度的种类 | 第17-20页 |
| 1．4 薪酬水平 | 第20-23页 |
| 1．4．1 薪酬水平的概念 | 第20-21页 |
| 1．4．2 影响薪酬水平的因素 | 第21-23页 |
| 1．5 薪酬管理的发展趋势 | 第23-26页 |
| 第二部分 TH公司概况及薪酬体系现状 | 第26-39页 |
| 2．1 公司基本情况 | 第26-33页 |
| 2．1．1 公司简介 | 第26页 |
| 2．1．2 公司组织结构 | 第26-30页 |
| 2．1．3 公司现有员工结构 | 第30-32页 |
| 2．1．4 公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| 2．2 TH公司薪酬体系现状介绍与诊断 | 第33-39页 |
| 2．2．1 现有的薪酬体系介绍 | 第33-34页 |
| 2．2．2 员工薪酬满意度调查 | 第34-35页 |
| 2．2．3 薪酬体系诊断 | 第35-39页 |
| 第三部分 TH公司薪酬体系设计的准备工作 | 第39-59页 |
| 3．1 薪酬体系设计的思路 | 第39-40页 |
| 3．2 薪酬体系设计的原则 | 第40-42页 |
| 3．3 薪酬体系设计的目标 | 第42-43页 |
| 3．4 薪酬体系设计的流程 | 第43-44页 |
| 3．5 工作分析 | 第44-49页 |
| 3．5．1 工作分析概述 | 第44页 |
| 3．5．2 工作分析的方法 | 第44-46页 |
| 3．5．3 工作分析的步骤 | 第46-49页 |
| 3．6 岗位评价 | 第49-56页 |
| 3．6．1 岗位评价概述 | 第49-50页 |
| 3．6．2 岗位评价的原则 | 第50-51页 |
| 3．6．3 岗位评价的实施步骤 | 第51-56页 |
| 3．7 薪酬调查及薪酬水平的确定 | 第56-59页 |
| 3．7．1 公司的薪酬数据分析 | 第57-58页 |
| 3．7．2 本地区相关行业薪酬分析 | 第58页 |
| 3．7．3 TH公司薪酬水平的确定 | 第58-59页 |
| 第四部分 TH公司新的薪酬体系设计方案 | 第59-77页 |
| 4．1 薪酬等级及标准的设计 | 第59-62页 |
| 4．2 薪酬体系的构成 | 第62-63页 |
| 4．3 工资系列的设计 | 第63-71页 |
| 4．3．1 高层管理人员年薪制 | 第64-66页 |
| 4．3．2 行政职能管理人员的岗位工资制 | 第66-67页 |
| 4．3．3 市场营销人员提成工资制 | 第67-69页 |
| 4．3．4 生产技术人员岗位技能工资制 | 第69-71页 |
| 4．3．5 后勤事务人员计时、计件工资制 | 第71页 |
| 4．4 工资计算办法 | 第71-73页 |
| 4．4．1 岗位工资计算办法 | 第71-72页 |
| 4．4．2 技能工资的计算办法 | 第72页 |
| 4．4．3 绩效工资计算办法 | 第72-73页 |
| 4．4．4 计时、计件工资计算办法 | 第73页 |
| 4．5 津(补)贴和福利 | 第73-75页 |
| 4．6 年终奖分配制度 | 第75-76页 |
| 4．7 薪酬调整制度 | 第76-77页 |
| 第五部分 TH公司薪酬体系评估与总结 | 第77-80页 |
| 5．1 TH公司新的薪酬体系的合理性 | 第77-78页 |
| 5．2 TH公司薪酬体系的不足之处 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-82页 |
| 论文声明 | 第82-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
