H公司业务发展战略规划
| 序 | 第1-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 第一节 H 公司简介 | 第10-11页 |
| 第二节 H 公司经营状况 | 第11-13页 |
| 第三节 H 公司当前面临的问题 | 第13-15页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第15-41页 |
| 第一节 宏观环境分析 | 第15-21页 |
| 一、经济环境 | 第15页 |
| 二、技术环境 | 第15-21页 |
| 第二节 产业及竞争环境分析 | 第21-41页 |
| 一、预制棒—光纤—光缆 | 第21-29页 |
| 二、光器件 | 第29-33页 |
| 三、塑料光纤 | 第33-36页 |
| 四、系统集成和服务产业 | 第36-41页 |
| 第三章 公司内部环境分析 | 第41-55页 |
| 第一节 公司业务单元经营现状分析 | 第41-46页 |
| 一、光缆业务 | 第41-44页 |
| 二、光器件业务 | 第44-45页 |
| 三、集成服务业务 | 第45-46页 |
| 第二节 公司资源能力分析 | 第46-55页 |
| 一、营销能力分析 | 第47-50页 |
| 二、人才和技术资源分析 | 第50-52页 |
| 三、内部成本控制能力分析 | 第52-53页 |
| 四、投资能力分析 | 第53-55页 |
| 第四章 H 公司业务发展战略的选择与规划 | 第55-67页 |
| 第一节 公司战略目标 | 第55页 |
| 第二节 公司的SWOT 分析 | 第55-60页 |
| 一、H 公司机会威胁分析 | 第55-58页 |
| 二、H 公司的优势劣势分析 | 第58-60页 |
| 第三节 公司业务战略方向 | 第60-61页 |
| 第四节 公司具体业务定位 | 第61-67页 |
| 一、业务定位的思路 | 第62-63页 |
| 二、业务定位产业链分析 | 第63-66页 |
| 三、公司具体业务定位 | 第66-67页 |
| 第五章 公司业务发展战略实施的相关问题 | 第67-77页 |
| 第一节 公司未来业务运作模式 | 第67-71页 |
| 一、公司现有业务运作模式存在的问题 | 第67-69页 |
| 二、公司未来的业务运作模式 | 第69-71页 |
| 第二节 业务板块发展策略及实施方案 | 第71-73页 |
| 第三节 关键职能保障策略及实施方案 | 第73-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
