TX公司的全球采购战略及其供应商评价研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究思路、方法与框架 | 第16-19页 |
| 2 相关理论和文献研究 | 第19-32页 |
| ·供应链管理理论 | 第19-21页 |
| ·供应链的概念 | 第19-20页 |
| ·供应链的特征 | 第20-21页 |
| ·战略采购理论 | 第21-23页 |
| ·战略采购的发展 | 第21-22页 |
| ·战略采购的原则 | 第22页 |
| ·全球采购战略 | 第22-23页 |
| ·供应链和战略采购环境下的供应商选择 | 第23-25页 |
| ·供应商评价和选择理论 | 第25-28页 |
| ·供应商选择理论的发展 | 第25-27页 |
| ·供应商评价方法选择 | 第27-28页 |
| ·识别重要物料的供应商 | 第28-30页 |
| ·采购物品分类模型 | 第28-29页 |
| ·采购物料的80/20规则 | 第29-30页 |
| ·采购物品分类策略 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 3 TX公司全球采购战略与供应商评价 | 第32-48页 |
| ·工程机械行业及其采购特点 | 第32-34页 |
| ·工程机械的行业特点 | 第32-33页 |
| ·工程机械行业的采购特点 | 第33-34页 |
| ·TX公司的全球采购战略 | 第34-41页 |
| ·TX全球采购的品类(commodity)管理 | 第35-36页 |
| ·TX全球采购的组织机构 | 第36-40页 |
| ·TX全球采购的七个步骤 | 第40-41页 |
| ·TX公司的供应商评价与选择 | 第41-47页 |
| ·供应商开发流程 | 第41-43页 |
| ·供应商风险评价与选择 | 第43-46页 |
| ·风险评价的特点 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 4 案例分析—以TX公司的铸件品类采购为例 | 第48-68页 |
| ·铸件品类的全球采购战略 | 第48-62页 |
| ·TX公司铸件采购分析 | 第48-53页 |
| ·对铸件供应市场的分析 | 第53-59页 |
| ·TX公司铸件品类的采购战略 | 第59-62页 |
| ·铸件品类的供应商评价、选择与开发 | 第62-67页 |
| ·铸件供应商评价与选择 | 第62-64页 |
| ·铸件供应商开发 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 5 TX公司全球采购实施的相关建议 | 第68-75页 |
| ·技术整合先行 | 第68-69页 |
| ·组织机构保证 | 第69-70页 |
| ·分类评价策略 | 第70-73页 |
| ·建立后期支持 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 6 结论 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 作者简历 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |
