| 摘 要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景和必要性 | 第9-11页 |
| ·本文的研究对象--集团公司 | 第11-12页 |
| ·本文的研究方法以及结构和内容 | 第12-14页 |
| 第二章 企业集团理论、实践与研究空白点 | 第14-19页 |
| ·企业集团研究的理论基础 | 第14-16页 |
| ·企业集团实践总结 | 第16-18页 |
| ·企业集团研究空白点 | 第18-19页 |
| 第三章 价值评估学说及集团公司价值最大化管理模式的提出 | 第19-32页 |
| ·企业价值评估学说的演变 | 第19-26页 |
| ·集团公司价值的界定与分解执行 | 第26-32页 |
| 第四章 集团公司战略职能 | 第32-40页 |
| ·公司战略与公司价值 | 第32-33页 |
| ·集团公司战略职能的范围界定 | 第33-34页 |
| ·集团公司战略管理职能的过程体系 | 第34-36页 |
| ·集团公司战略管理职能的方法体系 | 第36-38页 |
| ·集团公司战略管理职能与其他两大职能的衔接 | 第38-40页 |
| 第五章 集团公司理财职能 | 第40-50页 |
| ·公司理财与公司价值 | 第40页 |
| ·资本运营职能 | 第40-44页 |
| ·财务控制职能 | 第44-47页 |
| ·集团公司公司理财职能的组织形式探讨 | 第47-50页 |
| 第六章 集团公司治理职能 | 第50-58页 |
| ·公司治理与公司价值 | 第50页 |
| ·母子公司治理结构设计 | 第50-53页 |
| ·绩效评价 | 第53-55页 |
| ·薪酬规划 | 第55-58页 |
| 第七章 集团公司价值最大化组织结构设计 | 第58-62页 |
| ·不同类型的企业集团的组织结构 | 第58-59页 |
| ·集团公司价值最大化组织结构设计 | 第59-62页 |
| 第八章 案例:某某交通建设投资控股(集团)有限公司集团公司组织结构设计初期方案 | 第62-67页 |
| ·背景介绍 | 第62页 |
| ·组织结构设计 | 第62-67页 |
| 第九章 结论 | 第67-69页 |
| ·本文的主要结论 | 第67-68页 |
| ·有待进一步研究解决的问题 | 第68-69页 |
| 致 谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 作者在校期间发表的论文和取得的学术成果 | 第72页 |