| 一、 导论 | 第1-11页 |
| 二、 家族企业的界定与家族化管理产生的原因 | 第11-20页 |
| (一) 家族企业的界定 | 第11-13页 |
| (二) 家族企业的发展现状 | 第13-14页 |
| (三) 家族管理的原因 | 第14-20页 |
| 三、 家族企业管理模式的分析 | 第20-36页 |
| (一) 家族企业管理的利弊分析 | 第20-25页 |
| (二) 家族企业发展的制约因素分析 | 第25-36页 |
| 四、 家族企业的发展策略 | 第36-49页 |
| (一) 员工持股计划和经理人收购策略(ESOPs和MBO) | 第36-39页 |
| (二) 上市与融资多元化 | 第39-42页 |
| (三) “牧羊人理论”--家族企业的专业化策略 | 第42-43页 |
| (四) 家族制企业的管理伦理化策略 | 第43-46页 |
| (五) 家族企业家族成员的退出机制 | 第46-49页 |
| 五、 结束语 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-56页 |
| 后记 | 第56页 |