西安西电变压器有限公司产品战略研究
| 1 导论 | 第1-14页 |
| ·论文选题的背景和意义 | 第9页 |
| ·问题的提出 | 第9-12页 |
| ·西安西电变压器有限公司概况 | 第9-10页 |
| ·问题的提出 | 第10-12页 |
| ·研究的内容及方法 | 第12-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-24页 |
| ·核心竞争力理论 | 第14-17页 |
| ·核心竞争力基本概念 | 第14-15页 |
| ·核心竞争力培育 | 第15-16页 |
| ·核心竞争力管理 | 第16-17页 |
| ·价值链理论 | 第17-18页 |
| ·关键成功因素理论 | 第18-19页 |
| ·关键成功因素的确定方法 | 第18-19页 |
| ·常见关键成功因素 | 第19页 |
| ·产品战略理论 | 第19-24页 |
| ·产品竞争力分析 | 第20-21页 |
| ·产品战略的类型 | 第21-24页 |
| 3 西安西电变压器有限公司外部环境分析与评价 | 第24-38页 |
| ·西安西电变压器有限公司的宏观环境分析 | 第24-26页 |
| ·政策环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-26页 |
| ·变压器产业发展趋势分析 | 第26-28页 |
| ·变压器产品需求多样化 | 第26-27页 |
| ·产品向超高压大容量高性能方向发展 | 第27页 |
| ·产业内部竞争局面日益激烈 | 第27-28页 |
| ·变压器行业的关键成功因素分析 | 第28-29页 |
| ·西安西电变压器有限公司的竞争状况分析 | 第29-35页 |
| ·供应商分析 | 第31-32页 |
| ·顾客分析 | 第32-33页 |
| ·竞争对手的分析 | 第33-34页 |
| ·潜在进入者分析 | 第34页 |
| ·替代品的分析 | 第34-35页 |
| ·西安西电变压器有限公司的机会与威胁分析 | 第35-36页 |
| ·西安西电变压器有限公司所处外部环境评价 | 第36-38页 |
| 4 西安西电变压器有限公司内部环境分析 | 第38-48页 |
| ·西安西电变压器有限公司的内部资源条件分析 | 第38-42页 |
| ·西安西电变压器有限公司核心竞争能力分析 | 第42-45页 |
| ·新产品研发能力分析 | 第42-43页 |
| ·技术装备分析 | 第43-44页 |
| ·产品质量分析 | 第44-45页 |
| ·西安西电变压器有限公司业务优势与劣势分析 | 第45-46页 |
| ·西安西电变压器有限公司的内部因素评价矩阵 | 第46-48页 |
| 5 西安西电变压器有限公司产品战略设计与评价 | 第48-58页 |
| ·西安西电变压器有限公司产品的目标市场与市场定位 | 第48-52页 |
| ·市场细分 | 第48-49页 |
| ·目标市场选择 | 第49-51页 |
| ·产品市场定位 | 第51-52页 |
| ·西安西电变压器有限公司产品战略设计 | 第52-55页 |
| ·西安西电变压器有限公司产品战略评价 | 第55-58页 |
| 6 西安西电变压器有限公司产品战略的实施建议 | 第58-69页 |
| ·实施的具体策略 | 第58-63页 |
| ·老产品整顿策略 | 第58-60页 |
| ·新产品开发策略 | 第60-61页 |
| ·产品组合策略 | 第61-62页 |
| ·产品品牌策略 | 第62-63页 |
| ·巩固和提高核心竞争能力 | 第63-65页 |
| ·产品设计技术能力的巩固与提高 | 第63-64页 |
| ·产品加工技术与装备的巩固与提高 | 第64页 |
| ·技术人员队伍的巩固与提高 | 第64-65页 |
| ·完善产品战略实施的支持系统 | 第65-69页 |
| ·信息支持系统 | 第65-66页 |
| ·企业组织支持系统 | 第66页 |
| ·企业文化支持系统 | 第66-69页 |
| 7 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
