四川省通讯股份有限公司战略分析与选择
| 前言 | 第1-10页 |
| 第一部分 研究背景及理论综述 | 第10-25页 |
| 1．1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1．2 四川省通信股份有限公司情况简介 | 第11-13页 |
| 1．3 战略理论发展过程简要回顾 | 第13-15页 |
| 1．3．1 经典战略理论 | 第13-14页 |
| 1．3．2 竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 1．3．3 核心竞争力理论 | 第15页 |
| 1．4 本论文所用到的主要分析方法简述 | 第15-25页 |
| 1．4．1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 1．4．2 竞争五力分析 | 第16-19页 |
| 1．4．3 行业生命周期分析 | 第19-20页 |
| 1．4．4 关键成功因素分析 | 第20-21页 |
| 1．4．5 价值链分析 | 第21-22页 |
| 1．4．6 SWOT分析 | 第22-24页 |
| 1．4．7 一般性战略理论 | 第24-25页 |
| 第二部分 外部环境分析 | 第25-53页 |
| 2．1 PEST分析 | 第25-37页 |
| 2．1．1 政治与法律环境 | 第25-30页 |
| 2．1．2 国内的宏观经济环境 | 第30页 |
| 2．1．3 通信行业的发展状况 | 第30-34页 |
| 2．1．4 人口 | 第34页 |
| 2．1．5 技术环境 | 第34-37页 |
| 2．2 行业生命周期分析 | 第37-39页 |
| 2．3 竞争五力分析 | 第39-50页 |
| 2．3．1 潜在进入者分析 | 第39-40页 |
| 2．3．2 替代的威胁 | 第40-41页 |
| 2．3．3 供应商分析 | 第41-42页 |
| 2．3．4 顾客的讨价还价能力 | 第42页 |
| 2．3．5 竞争对手之间的抗衡 | 第42-50页 |
| 2．4 市场集中度分析 | 第50-52页 |
| 2．5 本部分小结 | 第52-53页 |
| 第三部分 内部分析 | 第53-63页 |
| 3．1 内部资源和能力 | 第53-54页 |
| 3．1．1 网络基础资源 | 第53页 |
| 3．1．2 市场盈利能力 | 第53页 |
| 3．1．3 运营管理经验 | 第53-54页 |
| 3．1．4 人力资源 | 第54页 |
| 3．1．5 企业的管理体制和运营机制 | 第54页 |
| 3．2 价值链分析 | 第54-59页 |
| 3．3 关键成功因素分析 | 第59-61页 |
| 3．4 核心竞争力分析 | 第61页 |
| 3．5 本部分小结 | 第61-63页 |
| 第四部分 四川通信公司发展战略的分析与选择 | 第63-73页 |
| 4．1 四川通信公司的发展战略目标 | 第63页 |
| 4．2 四川通信的总体发展战略 | 第63-67页 |
| 4．3 围绕总体战略的一般性战略 | 第67-68页 |
| 4．4 公司发展战略的比较分析 | 第68-69页 |
| 4．5 四川通信发展中的关键问题—培养核心竞争力 | 第69-73页 |
| 第五部分 总结与展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
