| 前言 | 第1-12页 |
| 第一部分 成本管理的发展 | 第12-17页 |
| ·企业经营环境的变化与现代成本管理模式的兴起 | 第12-13页 |
| ·现代企业经营环境的变化对传统成本管理的挑战 | 第12页 |
| ·现代成本管理模式的兴起 | 第12-13页 |
| ·我国成本管理现状分析 | 第13页 |
| ·国内外战略成本管理研究的现状 | 第13-14页 |
| ·战略成本管理的特点 | 第14-15页 |
| ·战略成本管理的现实意义 | 第15-17页 |
| 第二部分 战略成本管理的理论框架 | 第17-25页 |
| ·战略成本管理(Strategic cost management)的概述 | 第17-19页 |
| ·战略成本管理的内涵 | 第17页 |
| ·战略成本管理的原理 | 第17-19页 |
| ·战略成本管理的内容 | 第19-25页 |
| ·战略成本管理内容存在两个方面 | 第19页 |
| ·反映企业竞争力的战略成本管理 | 第19-21页 |
| ·改善企业竞争地位的战略成本管理 | 第21-23页 |
| ·改善竞争地位的三种战略成本管理模式的特点分析 | 第23-25页 |
| 第三部分 实施战略成本管理的基本程序 | 第25-29页 |
| ·战略成本管理的程序分析 | 第25页 |
| ·战略成本预测的一般程序 | 第25-26页 |
| ·战略成本决策的一般步骤 | 第26页 |
| ·战略成本的计划与控制 | 第26页 |
| ·战略成本管理业绩评价 | 第26-29页 |
| ·战略成本管理业绩评价的定义 | 第26-27页 |
| ·战略成本管理业绩评价的步骤 | 第27页 |
| ·战略成本管理几种主要的业绩评价方法 | 第27-29页 |
| 第四部分 WT公司成本管理现状分析及建议 | 第29-33页 |
| ·WT公司情况简介 | 第29页 |
| ·WT公司成本核算体系 | 第29-30页 |
| ·WT公司成本管理现状分析及建议 | 第30-33页 |
| 第五部分 运用桑克模式对WT公司的分析及战略成本规划 | 第33-57页 |
| ·本文选用桑克模式的原因及目的 | 第33页 |
| ·桑克模式价值链工具对WT公司的分析 | 第33-38页 |
| ·价值链分析工具概述 | 第33-34页 |
| ·WT公司内部价值链分析 | 第34-35页 |
| ·WT公司所在行业价值链分析 | 第35-38页 |
| ·桑克模式战略定位工具对WT公司的分析 | 第38-47页 |
| ·战略定位工具概述 | 第38-39页 |
| ·WT公司SWOT矩阵分析 | 第39-46页 |
| ·WT公司SWOT分析与其相应战略定位 | 第46-47页 |
| ·WT公司成本动因分析 | 第47-57页 |
| ·成本动因概述 | 第47-48页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第48-53页 |
| ·执行性成本动因 | 第53-57页 |
| 第六部分 WT公司战略定位与相应战略成本规划 | 第57-67页 |
| ·WT公司战略的选择 | 第57-59页 |
| ·支撑WT公司发展战略的战略成本规划 | 第59-66页 |
| ·成本领先战略的必要性 | 第59页 |
| ·基于价值链的战略成本规划 | 第59-63页 |
| ·基于产品研发的战略成本规划 | 第63-65页 |
| ·基于人力资源的战略成本规划 | 第65-66页 |
| ·WT公司战略成本规划的巩固和完善 | 第66-67页 |
| 结束语 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢辞 | 第70页 |