| 引言 | 第1-7页 |
| 1 购并的历史回顾 | 第7-15页 |
| ·购并的历史 | 第7-12页 |
| ·“横向购并”浪潮(20世纪初叶) | 第7-8页 |
| ·“纵向购并”浪潮(20世纪20年代) | 第8页 |
| ·“多元购并”浪潮(20世纪60年代) | 第8-9页 |
| ·“融资购并”浪潮(20世纪80年代) | 第9-10页 |
| ·面向新经济的“战略购并”浪潮(20世纪90年代末) | 第10-12页 |
| ·中国企业购并的产生与发展 | 第12-15页 |
| 2 购并的理论基础 | 第15-25页 |
| ·购并的概念 | 第15-17页 |
| ·西文中的“购并”概念 | 第15页 |
| ·国内对“购并”概念的释义 | 第15-17页 |
| ·购并的动因和类型 | 第17-20页 |
| ·经营协同效应 | 第17-18页 |
| ·市场份额效应 | 第18页 |
| ·经营战略动机 | 第18-19页 |
| ·财务协同效应 | 第19页 |
| ·企业发展动机 | 第19页 |
| ·寻求规模效益 | 第19-20页 |
| ·购并操作和程序 | 第20-24页 |
| ·购并战略 | 第21页 |
| ·购并可行性的研究 | 第21页 |
| ·购并方案的研究 | 第21-22页 |
| ·购并的出资方式 | 第22-23页 |
| ·购并后的整合 | 第23页 |
| ·购并后组织机构的设计 | 第23-24页 |
| ·购并规模分析的一般方法 | 第24-25页 |
| 3 厦门建发公司案例分析 | 第25-44页 |
| ·公司基本情况 | 第25页 |
| ·资产重组的背景 | 第25-26页 |
| ·第五次企业购并的分析 | 第26-32页 |
| ·资产重组的动机 | 第26-27页 |
| ·重组过程 | 第27-29页 |
| ·购并的目的 | 第29-32页 |
| ·厦门建发购并的规模效益分析 | 第32-44页 |
| ·购并前后产业结构 | 第32-34页 |
| ·控股及参股公司经营范围 | 第34-35页 |
| ·厦门建发的资产情况分析 | 第35-37页 |
| ·厦门建发的经营及效益分析 | 第37-42页 |
| ·实现规模效益应考虑的问题 | 第42-44页 |
| 4 结束语 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附页 | 第49-53页 |