基于业务流程再造的企业组织变革研究
| 1 绪论 | 第1-9页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·本文主要工作 | 第7页 |
| ·论文章节安排 | 第7-9页 |
| 2 业务流程再造概述 | 第9-16页 |
| ·业务流程再造的提出背景 | 第9-10页 |
| ·业务流程再造的内涵和特征 | 第10-11页 |
| ·业务流程再造的实施框架 | 第11-14页 |
| ·业务流程再造的发展 | 第14-16页 |
| 3 业务流程再造与组织变革的关联性研究 | 第16-26页 |
| ·组织变革的概念和发展 | 第16-21页 |
| ·组织变革的概念 | 第16-17页 |
| ·组织变革的发展 | 第17-21页 |
| ·业务流程再造与组织变革的联系 | 第21-23页 |
| ·业务流程再造后组织变革的必要性 | 第21-22页 |
| ·业务流程再造对组织变革的促进作用 | 第22-23页 |
| ·基于业务流程再造的组织变革步骤 | 第23-26页 |
| 4 基于业务流程再造的企业组织变革研究 | 第26-45页 |
| ·基于业务流程再造的组织结构变革 | 第26-28页 |
| ·基于流程的企业组织维度 | 第26-27页 |
| ·基于流程的企业组织结构 | 第27-28页 |
| ·核心业务流程构建 | 第28-30页 |
| ·基于流程的团队构建 | 第30-34页 |
| ·基于流程的动态团队模型 | 第30-31页 |
| ·基于流程的团队构建 | 第31-34页 |
| ·基于流程的组织支撑体系构建 | 第34-41页 |
| ·管理控制系统构建 | 第34-36页 |
| ·工作流管理系统构建 | 第36-39页 |
| ·信息技术平台构建 | 第39-41页 |
| ·基于业务流程再造的网络企业组织构建 | 第41-45页 |
| ·网络企业组织的特征 | 第41-42页 |
| ·基于流程的网络企业组织结构 | 第42-45页 |
| 5 组织变革的同步工程 | 第45-52页 |
| ·组织激励机制重构 | 第45-48页 |
| ·组织工作激励模式重构 | 第45-46页 |
| ·组织报酬激励模式重构 | 第46-48页 |
| ·组织变革的绩效评价 | 第48-52页 |
| ·组织变革的绩效评价指标体系 | 第48-50页 |
| ·组织变革的绩效评价方法 | 第50-52页 |
| 6 实证研究 | 第52-62页 |
| ·北方奔驰公司组织变革简介 | 第52-53页 |
| ·北方奔驰公司简介 | 第52页 |
| ·组织变革的目标及步骤 | 第52-53页 |
| ·原始流程及组织结构分析 | 第53-58页 |
| ·原始流程分析 | 第53-56页 |
| ·原始组织结构分析 | 第56-58页 |
| ·再造后的流程及组织结构 | 第58-59页 |
| ·再造后的业务流程 | 第58页 |
| ·再造后的组织结构 | 第58-59页 |
| ·组织激励机制重构 | 第59-62页 |
| 7 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
