大连重工铸钢有限公司绩效考评方案设计
| 1 引言 | 第1-11页 |
| ·公司概况 | 第9页 |
| ·课题研究的重要性和意义 | 第9-11页 |
| 2 绩效考评理论 | 第11-18页 |
| ·绩效考评概述 | 第11-12页 |
| ·绩效考评 | 第11页 |
| ·企业绩效考评模型设计 | 第11-12页 |
| ·参与绩效考评的人员 | 第12页 |
| ·绩效考评的标准 | 第12-13页 |
| ·制定绩效考评的标准 | 第12-13页 |
| ·绩效考评标准的指标设置 | 第13页 |
| ·考评者的绩效 | 第13页 |
| ·绩效考评的基本内容 | 第13-14页 |
| ·工作成绩的考评 | 第13页 |
| ·工作能力的考评 | 第13-14页 |
| ·工作态度的考评 | 第14页 |
| ·绩效考评的方法与实施 | 第14-15页 |
| ·绩效考评常用的方法 | 第14-15页 |
| ·绩效考评信息反馈 | 第15页 |
| ·绩效考评与激励机制 | 第15-18页 |
| ·激励与薪酬 | 第15-16页 |
| ·日美企业薪酬制度的比较与借鉴 | 第16-18页 |
| 3 公司现状分析 | 第18-26页 |
| ·公司现状 | 第18-20页 |
| ·公司人员组织结构 | 第18页 |
| ·公司的发展思路 | 第18-19页 |
| ·公司目前主要工作 | 第19-20页 |
| ·公司管理模式 | 第20-21页 |
| ·实行以岗位管理为管理轴心模式 | 第20-21页 |
| ·推行小集团资源型管理办法 | 第21页 |
| ·公司现有绩效考评制度 | 第21-22页 |
| ·存在的问题 | 第21-22页 |
| ·解决措施 | 第22页 |
| ·公司薪酬体系 | 第22-26页 |
| ·薪酬结构 | 第22-23页 |
| ·公司薪酬现状及分析 | 第23-26页 |
| 4 绩效考评方案设计 | 第26-38页 |
| ·绩效考评方案设计思路 | 第26-28页 |
| ·绩效考评专案的界定 | 第26-27页 |
| ·绩效考评方案的重点 | 第27-28页 |
| ·绩效考评高标准 | 第28页 |
| ·绩效考评方案设计方法 | 第28-31页 |
| ·绩效考评维度的确定 | 第28-29页 |
| ·考评维度权重的确定 | 第29-30页 |
| ·考评分值的设计 | 第30-31页 |
| ·考评专案的设计要求 | 第31页 |
| ·绩效考评方案分类 | 第31-35页 |
| ·中层干部绩效考评 | 第31-32页 |
| ·管理人员绩效考评 | 第32-34页 |
| ·技术工人绩效考评 | 第34-35页 |
| ·绩效考评涉及的内容 | 第35-38页 |
| ·企业文化 | 第35-36页 |
| ·工作业绩 | 第36-37页 |
| ·业务技能 | 第37页 |
| ·评委打分 | 第37-38页 |
| 5 绩效考评方案的实施 | 第38-43页 |
| ·实施绩效考评 | 第38-39页 |
| ·考评实施基本原则 | 第38页 |
| ·考评实施步骤 | 第38-39页 |
| ·考评实施时机 | 第39页 |
| ·考评实施要求 | 第39页 |
| ·公司管理制度的保障 | 第39-41页 |
| ·加强员工培训 | 第40页 |
| ·加强员工队伍建设 | 第40-41页 |
| ·考评信息的公布与反馈 | 第41-43页 |
| ·考评信息的公布 | 第41页 |
| ·考评信息的反馈 | 第41-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
