哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·哈尔滨圣泰制药有限公司概况 | 第9-10页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究的内容及技术路线 | 第11-13页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第11页 |
| ·论文研究的技术路线 | 第11-13页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第13-19页 |
| ·战略与企业战略 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第14-19页 |
| ·以环境为基点的经典战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 | 第15-16页 |
| ·以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论新发展 | 第17-19页 |
| 3 哈尔滨圣泰制药有限公司外部环境分析 | 第19-45页 |
| ·企业外部环境分析的主要内容与方法 | 第19-20页 |
| ·圣泰制药PEST分析 | 第20-37页 |
| ·政治环境分析 | 第20-26页 |
| ·经济环境分析 | 第26-33页 |
| ·社会环境分析 | 第33-35页 |
| ·技术环境分析 | 第35-37页 |
| ·医药行业现状及发展前景分析 | 第37-42页 |
| ·化学制药行业现状及前景展望 | 第38-40页 |
| ·生物制药行业现状及前景展望 | 第40页 |
| ·中药行业现状及前景展望 | 第40-42页 |
| ·圣泰制药外部环境评价 | 第42-45页 |
| ·圣泰制药外部环境综述 | 第42-43页 |
| ·圣泰制药面临的机会分析 | 第43-44页 |
| ·圣泰制药面临的主要威胁分析 | 第44-45页 |
| 4 哈尔滨圣泰制药有限公司内部环境分析 | 第45-61页 |
| ·企业内部环境分析的内容与方法 | 第45-49页 |
| ·企业资源分析法 | 第45-47页 |
| ·价值链分析法 | 第47-48页 |
| ·职能资源分析法 | 第48-49页 |
| ·平衡记分卡评价法 | 第49页 |
| ·圣泰制药价值链分析 | 第49-58页 |
| ·基本活动分析 | 第50-56页 |
| ·辅助活动分析 | 第56-58页 |
| ·圣泰制药内部环境评价 | 第58-61页 |
| ·主要优势分析 | 第58-59页 |
| ·主要劣势分析 | 第59-61页 |
| 5 哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略形成 | 第61-88页 |
| ·圣泰制药SWOT分析 | 第61-63页 |
| ·圣泰制药发展战略框架的形成 | 第63-70页 |
| ·圣泰制药面临的发展形势 | 第63页 |
| ·圣泰制药的奋斗目标 | 第63-64页 |
| ·行业内先进企业的战略借鉴 | 第64-66页 |
| ·圣泰制药发展战略的分析与选择 | 第66-70页 |
| ·泰制药发展战略措施 | 第70-87页 |
| ·管理理念转型、管理方式升级 | 第70-74页 |
| ·加强企业纵横联合、适时扩大企业规模 | 第74-77页 |
| ·明晰市场开发目标、全面加强营销管理 | 第77-84页 |
| ·塑造产品形象、打造名优品牌 | 第84-86页 |
| ·以“科技创新”增强企业核心竞争力 | 第86-87页 |
| ·圣泰制药发展战略评价与总结 | 第87-88页 |
| 6 哈尔滨圣泰制药有限公司发展战略实施 | 第88-96页 |
| ·取得战略认同 | 第88页 |
| ·制定战略实施计划 | 第88-91页 |
| ·提高企业领导者的管理水平 | 第89页 |
| ·提高企业员工的整体素质 | 第89-90页 |
| ·培育良好的企业文化 | 第90-91页 |
| ·改善组织结构 | 第91-92页 |
| ·建立圣泰制药PDCA循环系统 | 第92-96页 |
| 7 结论 | 第96-97页 |
| 致谢 | 第97-98页 |
| 参考文献 | 第98-100页 |
