饲料市场环境与营销研究--沙田顺发实证分析
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1． 绪论 | 第8-10页 |
| 1．1 我国饲料工业的发展背景和作用 | 第8-9页 |
| 1．2 饲料营销研究的意义 | 第9-10页 |
| 2． 饲料营销环境分析 | 第10-16页 |
| 2．1 宏观环境分析 | 第10-13页 |
| 2．1．1 人口因素 | 第10页 |
| 2．1．2 经济发展 | 第10-11页 |
| 2．1．3 自然环境 | 第11页 |
| 2．1．4 技术变革 | 第11页 |
| 2．1．5 政治法律 | 第11-12页 |
| 2．1．6 社会文化 | 第12页 |
| 2．1．7 经济全球化 | 第12-13页 |
| 2．2 微观环境分析 | 第13-16页 |
| 2．2．1 进入威胁 | 第13页 |
| 2．2．2 供方权力 | 第13页 |
| 2．2．3 买方权力 | 第13-14页 |
| 2．2．4 现有厂家竞争 | 第14-16页 |
| 3． 市场需求分析 | 第16-21页 |
| 3．1 饲料需求量预测 | 第16-18页 |
| 3．2 需求变化对饲料产品结构的影响 | 第18-19页 |
| 3．3 养殖业的需求变化趋势 | 第19-21页 |
| 4． 饲料产销分析 | 第21-28页 |
| 4．1 我国饲料工业发展状况 | 第21-22页 |
| 4．2 广东饲料业发展状况 | 第22-25页 |
| 4．3 饲料业面对环境和需求变化的对策 | 第25-26页 |
| 4．4 广东饲料业发展思路 | 第26-28页 |
| 5． 沙田顺发营销战略 | 第28-40页 |
| 5．1 沙田顺发发展概况 | 第28-29页 |
| 5．2 优势和劣势分析 | 第29-30页 |
| 5．3 主要竞争对手分析 | 第30-32页 |
| 5．4 机会点和问题点 | 第32-33页 |
| 5．5 目标市场选择 | 第33-36页 |
| 5．5．1 可供选择的细分市场 | 第33-34页 |
| 5．5．2 沙田顺发原目标市场分析 | 第34页 |
| 5．5．3 目标市场的确定及其依据 | 第34-36页 |
| 5．6 营销目标 | 第36-37页 |
| 5．7 营销战略 | 第37-40页 |
| 6． 沙田顺发营销策略 | 第40-56页 |
| 6．1 产品策略 | 第40-46页 |
| 6．1．1 稳定和提高质量 | 第40-42页 |
| 6．1．2 改进包装 | 第42页 |
| 6．1．3 改善产品结构 | 第42-43页 |
| 6．1．4 增加产品附加价值 | 第43-44页 |
| 6．1．5 打造强势品牌 | 第44-45页 |
| 6．1．6 开发绿色饲料 | 第45-46页 |
| 6．2 价格策略 | 第46-49页 |
| 6．2．1 降低饲料成本 | 第46-48页 |
| 6．2．2 合理定价 | 第48-49页 |
| 6．3 服务策略 | 第49-51页 |
| 6．3．1 建立实用配套服务体系 | 第49-50页 |
| 6．3．2 提高服务质量 | 第50-51页 |
| 6．4 分销策略 | 第51-56页 |
| 6．4．1 选择合适的渠道模式 | 第51-53页 |
| 6．4．2 加强渠道建设 | 第53-56页 |
| 7． 结论 | 第56-57页 |
| 尾注 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
