| 前言 | 第1-4页 |
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 案例正文 | 第10-24页 |
| 广东省电力集团公司 | 第10-12页 |
| 主要业务 | 第10页 |
| 组织结构 | 第10-12页 |
| 经营状况 | 第12页 |
| 战略及目标 | 第12页 |
| 广东省电力行业简况 | 第12-13页 |
| 广东省电力体制改革 | 第13-15页 |
| 政企分开、企社分开 | 第13页 |
| 厂网分开、独立运营 | 第13-14页 |
| 资产重组，转变政府投资重点 | 第14-15页 |
| 广东省电力物资总公司 | 第15-24页 |
| 组织机构 | 第15-16页 |
| 采购业务流程 | 第16-23页 |
| 阳光采购系统 | 第23-24页 |
| 案例分析 | 第24-63页 |
| 1 公司面临的环境变化的挑战 | 第24-30页 |
| 1．1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 1．1．1 政治和法律因素 | 第24-26页 |
| 1．1．1．1 国家电力体制改革的一系列政策和做法 | 第25页 |
| 1．1．1．2 国家农电“两改一同价”政策 | 第25页 |
| 1．1．1．3 省政府取消有关的优惠政策 | 第25-26页 |
| 1．1．2 经济因素 | 第26页 |
| 1．1．2．1 财政政策的影响 | 第26页 |
| 1．1．2．2 GDP和人均可支配收入的影响 | 第26页 |
| 1．1．3 社会和文化因素 | 第26-27页 |
| 1．1．4 技术因素 | 第27页 |
| 1．2 行业环境分析 | 第27-30页 |
| 1．2．1 新进入者的威胁 | 第27-28页 |
| 1．2．2 购买者讨价还价的权力 | 第28页 |
| 1．2．3 供应者讨价还价的权力 | 第28-29页 |
| 1．2．4 替代品的威胁 | 第29页 |
| 1．2．5 行业内现有企业的竞争 | 第29页 |
| 1．2．6 其他利害相关体的相对权力 | 第29-30页 |
| 2 物资管理对电力企业的重要性 | 第30-33页 |
| 2．1 物资价值大 | 第30-32页 |
| 2．1．1 利润杠杆效应 | 第30-31页 |
| 2．1．2 资产收益效应 | 第31-32页 |
| 2．2 信息源 | 第32页 |
| 2．3 物资管理难度大 | 第32页 |
| 2．4 改进潜力巨大 | 第32-33页 |
| 3 物流：企业的第三利润源泉 | 第33-39页 |
| 3．1 物流的含义 | 第33-34页 |
| 3．2 供电企业的物流——供应物流 | 第34-35页 |
| 3．3 物流在企业中的作用 | 第35-39页 |
| 3．3．1 物流在企业中的重要性 | 第35-36页 |
| 3．3．2 通过物流管理获得竞争优势 | 第36页 |
| 3．3．3 物流管理在企业价值链中的地位 | 第36-39页 |
| 3．3．3．1 企业价值链分析 | 第36-38页 |
| 3．3．3．2 价值系统分析 | 第38-39页 |
| 3．3．3．4 物流管理的任务 | 第39页 |
| 4 广东省广电集团公司的物资管理状况分析 | 第39-48页 |
| 4．1 广电集团物流管理所处的发展阶段 | 第40-42页 |
| 4．1．1 分散化阶段 | 第41页 |
| 4．1．2 职能集合阶段 | 第41-42页 |
| 4．1．3 一体化阶段 | 第42页 |
| 4．2 组织结构分析 | 第42-45页 |
| 4．3 物资管理存在的主要问题 | 第45-46页 |
| 4．4 领先企业的物流管理 | 第46-48页 |
| 4．5 相比领先企业，广电集团的物流管理 | 第48页 |
| 5 广东省电力物资总公司管理分析 | 第48-51页 |
| 5．1 组织结构 | 第48-49页 |
| 5．2 采购业务流程 | 第49-50页 |
| 5．2．1 项目采购业务流程 | 第49-50页 |
| 5．2．2 成套设备采购业务流程 | 第50页 |
| 5．2．3 备品销售业务流程 | 第50页 |
| 5．3 信息管理系统 | 第50-51页 |
| 6 广电集团物流管理体系的构建 | 第51-58页 |
| 6．1 物流管理的目标 | 第51页 |
| 6．2 物流管理组织的重构 | 第51-56页 |
| 6．2．1 设计的原则 | 第51-52页 |
| 6．2．2 组织方式的选择 | 第52-54页 |
| 6．2．2．1 分散化管理 | 第52页 |
| 6．2．2．2 集中化管理 | 第52-53页 |
| 6．2．2．3 集中管理与分散管理的比较 | 第53-54页 |
| 6．2．3 组织设计方案 | 第54-56页 |
| 6．2．4 物流管理业务流程的规划 | 第56页 |
| 6．3 供应商管理 | 第56-58页 |
| 6．3．1 供应商登记 | 第56页 |
| 6．3．2 选择方式 | 第56-57页 |
| 6．3．3 评估认证 | 第57-58页 |
| 6．4 物流信息系统的设计 | 第58页 |
| 7 不断改进的物流管理体系 | 第58-63页 |
| 7．1 广电集团物流管理体系运行评价 | 第58-61页 |
| 7．2 改进的重点 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |