内蒙古招标有限责任公司发展战略研究
| 0 引言 | 第1-8页 |
| 1 中国招标业分析 | 第8-17页 |
| 1．1 招标概述 | 第8-11页 |
| 1．1．1 招标方式和一般程序 | 第8-9页 |
| 1．1．2 招标的基本特征和适用范围 | 第9-11页 |
| 1．2 招标制在中国经济体制中的功能 | 第11-13页 |
| 1．2．1 招标与政府行为 | 第11-12页 |
| 1．2．2 招标与市场规则 | 第12-13页 |
| 1．2．3 招标与企业管理 | 第13页 |
| 1．3 中国招标业的发展 | 第13-17页 |
| 1．3．1 中国招标业的发展历程 | 第13-14页 |
| 1．3．2 中国招标实践中存在的问题 | 第14-15页 |
| 1．3．3 中国招标业的发展趋向 | 第15-17页 |
| 2 内招公司外部环境分析 | 第17-25页 |
| 2．1 招标法律环境分析 | 第17-18页 |
| 2．1．1 正面影响 | 第17页 |
| 2．1．2 负面影响 | 第17-18页 |
| 2．2 宏观经济政策中的机遇 | 第18-19页 |
| 2．2．1 积极的财政政策 | 第18页 |
| 2．2．2 西部大开发战略 | 第18-19页 |
| 2．2．3 “工业立区”政策 | 第19页 |
| 2．3 加入WTO后的机遇和挑战 | 第19-20页 |
| 2．3．1 机遇 | 第19页 |
| 2．3．2 挑战 | 第19-20页 |
| 2．4 行业竞争对手分析 | 第20-22页 |
| 2．4．1 新生招标代理机构 | 第20页 |
| 2．4．2 “中字头”招标代理机构 | 第20-21页 |
| 2．4．3 业主自行招标 | 第21-22页 |
| 2．5 招标市场需求分析 | 第22-25页 |
| 2．5．1 招标市场的涵义 | 第22页 |
| 2．5．2 招标市场需求分析 | 第22-23页 |
| 2．5．3 内招公司顾客分析 | 第23-25页 |
| 3 内招公司内部条件分析 | 第25-32页 |
| 3．1 公司概况 | 第25-28页 |
| 3．1．1 公司的发展历程 | 第25-27页 |
| 3．1．2 公司的基本状况 | 第27-28页 |
| 3．2 提高核心竞争力的有利条件 | 第28-29页 |
| 3．2．1 资质优势 | 第28页 |
| 3．2．2 执业经验的积累 | 第28页 |
| 3．2．3 员工队伍的素质 | 第28页 |
| 3．2．4 信息支持系统 | 第28-29页 |
| 3．2．5 市场营销网络 | 第29页 |
| 3．3 制约公司发展的不利因素 | 第29-30页 |
| 3．3．1 人员结构不尽合理 | 第29页 |
| 3．3．2 招标资质有待升级 | 第29页 |
| 3．3．3 项目管理和招标质量有待提高 | 第29-30页 |
| 3．3．4 项目结构不尽合理 | 第30页 |
| 3．4 小结 | 第30-32页 |
| 4 内招公司发展战略 | 第32-40页 |
| 4．1 战略目标和战略重点 | 第32-33页 |
| 4．1．1 战略目标 | 第32页 |
| 4．1．2 战略重点 | 第32-33页 |
| 4．2 战略措施 | 第33-40页 |
| 4．2．1 人力资源管理战略 | 第33-34页 |
| 4．2．2 市场开发战略 | 第34-35页 |
| 4．2．3 服务领域的一体化成长战略 | 第35-36页 |
| 4．2．4 执业手段升级战略 | 第36-38页 |
| 4．2．5 并购战略和联盟战略 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
