欧姆龙（大连）有限公司管理信息系统实施与评价
| 前言 | 第1-8页 |
| 1 欧姆龙（大连）有限公司的早期管理 | 第8-15页 |
| 1．1 欧姆龙（大连）有限公司概况 | 第8-9页 |
| 1．2 早期人工、分散的管理方式 | 第9-12页 |
| 1．2．1 原材料供应管理 | 第10页 |
| 1．2．2 库存管理 | 第10-11页 |
| 1．2．3 生产管理 | 第11页 |
| 1．2．4 销售管理 | 第11页 |
| 1．2．5 会计核算管理 | 第11-12页 |
| 1．3 早期管理问题 | 第12-15页 |
| 1．3．1 原材料供应短缺 | 第12页 |
| 1．3．2 库存管理混乱 | 第12-13页 |
| 1．3．3 采购管理困难 | 第13页 |
| 1．3．4 原材料浪费严重 | 第13-14页 |
| 1．3．5 会计核算缺乏及时性、准确性 | 第14-15页 |
| 2 欧姆龙（大连）有限公司管理信息系统的实施 | 第15-31页 |
| 2．1 实施时间表 | 第15-16页 |
| 2．2 系统选型 | 第16-20页 |
| 2．2．1 项目组织 | 第17-19页 |
| 2．2．2 系统选型 | 第19-20页 |
| 2．3 原型测试 | 第20-26页 |
| 2．3．1 系统功能、模块介绍 | 第20-23页 |
| 2．3．2 原型测试、客户化 | 第23-26页 |
| 2．4 系统导入 | 第26-31页 |
| 2．4．1 静态、动态数据准备 | 第27-28页 |
| 2．4．2 系统导入模拟 | 第28-29页 |
| 2．4．3 正式系统导入 | 第29-31页 |
| 3 欧姆龙（大连）有限公司管理信息系统的评价 | 第31-44页 |
| 3．1 系统效益 | 第31-37页 |
| 3．1．1 生产效益 | 第33-36页 |
| 3．1．2 财务效益 | 第36-37页 |
| 3．2 实施与运行问题 | 第37-41页 |
| 3．2．1 培训工作欠缺 | 第37-38页 |
| 3．2．2 人员组织问题 | 第38-39页 |
| 3．2．3 系统应用范围不广泛 | 第39-41页 |
| 3．3 问题的解决 | 第41-44页 |
| 3．3．1 全面加强培训工作 | 第41-42页 |
| 3．3．2 提高人力资源管理 | 第42页 |
| 3．3．3 改变中高层领导观念 | 第42-44页 |
| 4 欧姆龙（大连）有限公司管理信息系统的完善 | 第44-54页 |
| 4．1 系统局限性 | 第44-46页 |
| 4．1．1 资源管理范围小 | 第44-45页 |
| 4．1．2 只支持典型生产方式 | 第45页 |
| 4．1．3 实时性较差 | 第45页 |
| 4．1．4 缺乏与外部业务单元联系 | 第45-46页 |
| 4．2 应用新要求 | 第46-49页 |
| 4．2．1 供应商管理 | 第46-47页 |
| 4．2．2 客户管理 | 第47-48页 |
| 4．2．3 产品设计管理 | 第48页 |
| 4．2．4 生产设备管理 | 第48页 |
| 4．2．5 财务管理 | 第48-49页 |
| 4．2．6 人力资源管理 | 第49页 |
| 4．3 系统的完善 | 第49-54页 |
| 4．3．1 当今的ERP发展 | 第49-51页 |
| 4．3．2 系统建设的发展 | 第51-54页 |
| 结束语 | 第54-55页 |
| 附录A 系统模块介绍 | 第55-59页 |
| 主要参考文献 | 第59页 |
