| 引言 | 第1-7页 |
| 一、 国际工程承包市场的发展 | 第7-12页 |
| （一） 市场开放程度进一步加深，国际竞争更加激烈 | 第7页 |
| （二） 全球建筑业投资规模不断扩大，国际工程承包市场前景看好 | 第7-8页 |
| （三） 国际工程承包业的产业分工深化，形成多层次的承包商群体 | 第8-9页 |
| （四） 工程发包和承包方式发生变革，带资承包成为普遍现象 | 第9页 |
| （五） 国际承包商间并购盛行，企业竞争力明显提高 | 第9-10页 |
| （六） 工程建设更趋标准化，现代科学技术得到广泛的应用 | 第10-11页 |
| （七） 国际贸易保护主义盛行，市场开拓困难重重 | 第11-12页 |
| 二、 我国对外承包工程业的现状与存在问题 | 第12-19页 |
| （一） 我国对外承包工程业的发展现状 | 第12-14页 |
| 1． 规模小、协作差，难以形成规模效益 | 第12-13页 |
| 2． 管理手段落后，缺乏战略意识，竞争处于被动 | 第13页 |
| 3． 资金严重短缺，制约了带资承包项目和企业的进一步发展 | 第13页 |
| 4． 技术水平低，限制了国际市场的开拓 | 第13-14页 |
| 5． 懂国际化经营管理的复合型人才匮乏，影响企业的可持续发展 | 第14页 |
| 6． 市场竞争秩序混乱，企业间恶性杀价竞争愈演愈烈 | 第14页 |
| （二） 我国对外承包工程业存在的问题 | 第14-19页 |
| 1． 政府宏观管理体制不健全，促进与服务机制尚未建立 | 第14-16页 |
| 2． 经营主体未建立起符合市场经济要求的现代经营管理体系 | 第16-17页 |
| 3． 行业组织运作机制落后，中介作用不突出 | 第17-19页 |
| 三、 发展企业核心竞争力——未来承包商的主导战略 | 第19-27页 |
| （一） 核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| （二） 更新经营观念是形成和发展企业核心竞争力的前提 | 第20-22页 |
| （三） 建立现代企业制度是我国承包商培育发展核心竞争力的制度保障 | 第22-23页 |
| （四） 推进技术创新是增强企业核心竞争力的根本途径 | 第23-24页 |
| （五） 有效开发、利用人力资源是创造企业核心竞争力的关键 | 第24-25页 |
| （六）发挥核心竞争优势，开展相关多元化经营 | 第25-27页 |
| 四、 构建战略联盟 提升行业竞争力 | 第27-36页 |
| （一） 战略联盟是参与国际工程承包业竞争的重要手段 | 第27-29页 |
| （二） 建立我国专业工程承包体系 | 第29-32页 |
| 1． 企业集团是我国对外承包工程业的中坚力量 | 第29-30页 |
| 2． 建设我国对外承包工程行业企业集团群体 | 第30-31页 |
| 3． 建立广泛战略联盟，实现全行业的专业分工与协作 | 第31-32页 |
| （三） 加强银企联盟，推进产业资本和金融资本的融合 | 第32-33页 |
| （四） 对外投资与对外承包工程相结合，共同开拓海外市场 | 第33-34页 |
| （五） 发展跨国战略联盟，大力开拓国际市场 | 第34-36页 |
| 五、 建立促进行业发展的市场经济管理体系 | 第36-41页 |
| （一） 加速政府职能转换，创造良好市场环境 | 第36-38页 |
| 1． 深化体制改革，健全市场体系 | 第36页 |
| 2． 转变政府职能，建立科学、有效的宏观调控体系 | 第36-37页 |
| 3． 完善立法和监管体系建设，维护市场经营秩序 | 第37页 |
| 4． 加强政策引导和支持，实施“走出去”战略 | 第37-38页 |
| 5． 运用政府力量，协助企业开拓国际市场 | 第38页 |
| （二） 加强商会建设，强化行业自律管理 | 第38-41页 |
| 1． 明确商会职能，发挥行业中介作用 | 第38-39页 |
| 2． 建立我国承包行业的自律体系 | 第39-41页 |
| 结束语 | 第41-42页 |
| 注释 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44页 |
