| 一． 丽珠医药集团公司的背景及现状 | 第1-11页 |
| 二． 理论回顾 | 第11-14页 |
| 三． 研究方法 | 第14-15页 |
| 四． 阐述与分析丽珠医药集团的发展历程 | 第15-21页 |
| 1． 制定正确的丽珠发展战略 | 第15-16页 |
| 2． 加强技术创新，促进企业发展 | 第16-18页 |
| 3． 走资本运营之路，进行企业的产业结构调整 | 第18-19页 |
| 4． 注重顾客需求，明确市场方向 | 第19页 |
| 5． 建立名牌产品管理体系 | 第19-20页 |
| 6． 竞争营销，为品牌产品拓出大市场 | 第20-21页 |
| 五． 丽珠公司的经营效益亮起了“红灯” | 第21-26页 |
| 1． 外部市场环境的变化，使丽珠享有的国家优惠政策“缩水” | 第21-22页 |
| 2． 销售额不断攀升，利润指标却令人担忧 | 第22-26页 |
| 六、 借用“外脑”进行企业诊断，老总拍板推行“安盛营销模式” | 第26-31页 |
| 1． 安盛公司对丽珠进行营销组合诊断的内容 | 第26-28页 |
| 2． 安盛公司对丽珠营销组合诊断的结果 | 第28-30页 |
| 3． 安盛公司提出的营销改革方案 | 第30-31页 |
| 七． 丽珠公司大胆采用安盛模式，进行营销改革的措施及其取得的成果 | 第31-36页 |
| 八、 丽珠公司发展及营销改革的历程带给国有制药企业的启示 | 第36-38页 |
| 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
