华菱管线采购管理模式研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-12页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·选题意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·采购的内涵 | 第12-13页 |
| ·采购的发展历程及趋势 | 第13-14页 |
| ·采购组织设计 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究思路及方法 | 第18-20页 |
| ·研究思路 | 第18-19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 华菱管线采购体系现状分析 | 第20-30页 |
| ·华菱管线股份有限公司发展概况 | 第20-21页 |
| ·华菱管线股份有限公司介绍 | 第20页 |
| ·华菱管线股份有限公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·华菱管线公司的采购管理体系 | 第21-24页 |
| ·华菱管线采购管理体系发展历程 | 第21-22页 |
| ·华菱管线公司现有采购管理体系 | 第22-24页 |
| ·华菱管线公司采购支出分析 | 第24-26页 |
| ·华菱管线采购资金分布 | 第24-25页 |
| ·华菱管线供应商结构分析 | 第25-26页 |
| ·华菱管线现有采购管理体系存在的问题 | 第26-28页 |
| ·采购管理体系不适应公司整体发展战略 | 第26-27页 |
| ·协同采购实施策略有待改进 | 第27页 |
| ·公司采购资源难以有效整合 | 第27-28页 |
| ·绩效评价机制尚需尽快完善 | 第28页 |
| ·华菱管线实施采购管理体系变革的意义 | 第28-30页 |
| ·适应钢铁行业重组的需要 | 第28页 |
| ·建立高效的管理流程的需要 | 第28-30页 |
| 第3章 华菱管线采购管理模式再造 | 第30-42页 |
| ·国际钢铁行业先进企业管理模式范例 | 第30-33页 |
| ·以宝钢为代表的集中采购模式 | 第30-31页 |
| ·以美钢联为代表的集中寻购模式 | 第31-32页 |
| ·以安塞洛-米塔尔为代表的部分集中寻购模式 | 第32-33页 |
| ·华菱管线采购管理模式再造的目标 | 第33-34页 |
| ·建立适用于华菱管线的协同采购模式 | 第33-34页 |
| ·优化资源配置，实现协同效应 | 第34页 |
| ·改进运营管理，提高盈利能力 | 第34页 |
| ·标准化采购流程，提高采购管理能力 | 第34页 |
| ·华菱管线采购管理模式再造的原则 | 第34-36页 |
| ·符合华菱发展战略要求的原则 | 第34-35页 |
| ·协同操作和集体决策的原则 | 第35页 |
| ·总体拥有成本降低的原则 | 第35-36页 |
| ·持续改进的原则 | 第36页 |
| ·华菱管线采购管理模式设计 | 第36-42页 |
| ·协同采购职能设计 | 第36-37页 |
| ·协同采购组织结构 | 第37-38页 |
| ·协同采购主要职责描述 | 第38-39页 |
| ·协同采购主要绩效指标 | 第39-42页 |
| 第4章 华菱管线采购管理模式的实施 | 第42-51页 |
| ·华菱管线采购管理模式的实施策略 | 第42-47页 |
| ·协同采购品类实施策略 | 第42-44页 |
| ·协同采购管理模式推进策略 | 第44-46页 |
| ·协同采购管理模式推进风险评估 | 第46-47页 |
| ·华菱管线采购管理模式实施效果 | 第47-51页 |
| ·建立了协同采购新模式 | 第48页 |
| ·提高了掌控资源的能力 | 第48-49页 |
| ·优化了供应渠道 | 第49页 |
| ·创造了协同采购效益 | 第49-50页 |
| ·协同采购需要不断持续改进 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A 攻读学位期间发表学术论文 | 第55-56页 |
| 附录B 协同采购品类执行难易度调查问卷表 | 第56-59页 |
| 附录C 华菱管线硅铁建议要求书 | 第59-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
