| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·相关概念界定 | 第11-13页 |
| ·民营企业 | 第11-12页 |
| ·二次创业 | 第12页 |
| ·组织架构 | 第12-13页 |
| ·国内外相关研究回顾及问题提出 | 第13-15页 |
| ·西方关于组织架构相关问题的研究 | 第13-14页 |
| ·国内关于民营企业组织架构相关问题的研究 | 第14-15页 |
| ·研究方法和结构框架 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究框架及主要内容 | 第16-18页 |
| 2 现代企业关于组织架构的理论分析 | 第18-24页 |
| ·公司组织架构的理论基础 | 第18-20页 |
| ·产权制度是研究现代企业组织架构的基础 | 第18-19页 |
| ·设计最优契约激励代理人是委托代理理论的中心任务 | 第19-20页 |
| ·激励理论 | 第20页 |
| ·构建公司组织架构的理论分析 | 第20-24页 |
| ·决策权力的再分布与转移是组织（企业）发展的必然选择 | 第20-21页 |
| ·报酬激励机制是确保权力顺利转移的前提条件 | 第21-22页 |
| ·监督约束机制是确保权力有效转移的必要条件 | 第22-23页 |
| ·决策权力分配机制、报酬激励机制和监督约束机制三者相互依存 | 第23-24页 |
| 3 二次创业期民营企业组织架构的现状及问题 | 第24-33页 |
| ·决策权力分配方面的现状及存在的问题 | 第24-26页 |
| ·创业者高度集权，导致决策机制不科学，决策风险加大 | 第24-25页 |
| ·授权不当致使企业陷入“一放就乱，一统就死”的怪圈 | 第25页 |
| ·企业内部激励机制及监督约束机制的缺乏，导致企业主不敢放权 | 第25-26页 |
| ·报酬激励机制方面的现状及存在的问题 | 第26-29页 |
| ·“老板个性化”的薪酬体系，缺乏内部公平性 | 第26-27页 |
| ·整体薪酬水平偏低，薪酬构成不合理，对员工的激励作用有限 | 第27页 |
| ·物质激励形式单一，重视激励的短期作用，而忽视了激励的长期作用 | 第27-28页 |
| ·重物质激励而忽视精神激励 | 第28页 |
| ·不重视培训，同时也缺乏适合员工的职业发展计划 | 第28-29页 |
| ·监督约束机制方面的现状及存在的问题 | 第29-33页 |
| ·缺乏有效的绩效评价方案体系 | 第29-31页 |
| ·内部监控体系不完善，董事会、监事会虚化 | 第31-32页 |
| ·外部市场机制不完善 | 第32-33页 |
| 4 二次创业期民营企业组织架构存在问题的原因分析 | 第33-39页 |
| ·我国传统文化特点 | 第33-34页 |
| ·民营企业自身因素 | 第34-37页 |
| ·股权高度集中，所有权与经营权合二为一 | 第34页 |
| ·民营企业家的认知模式刚性、信息源宽度和质量问题及其个人的绝对权力 | 第34-36页 |
| ·民营企业的经营管理者无法适应发展的需要 | 第36-37页 |
| ·职业经理人的因素 | 第37-39页 |
| ·职业经理人的道德素质 | 第37页 |
| ·经理人的“天花板效应”及自身能力不足 | 第37-39页 |
| 5 二次创业期民营企业组织架构的优化 | 第39-58页 |
| ·建立科学有效的决策权力分配机制 | 第39-43页 |
| ·把握集权与分权的度 | 第39页 |
| ·团队决策是实现决策权力分配的有效途径 | 第39-40页 |
| ·决策管理权和决策控制权须由不同的决策者承担 | 第40-41页 |
| ·上层管理者在授权的同时还须保有审定和监督决策的权力 | 第41-42页 |
| ·优化决策机制，实现科学决策 | 第42-43页 |
| ·建立有效地报酬激励机制，使员工的决策有利于公司价值的增加 | 第43-51页 |
| ·物质激励 | 第43-47页 |
| ·精神激励 | 第47-49页 |
| ·其它精神激励方式 | 第49-51页 |
| ·建立有效的监督约束机制，确保决策权力的有效分配 | 第51-58页 |
| ·构建科学的绩效管理评估体系，保证员工按照业绩情况得到报酬 | 第51-53页 |
| ·完善内部监督机制 | 第53-55页 |
| ·完善外部监督机制，加快企业外部的法律、道德、制度建设 | 第55-58页 |
| 6 案例研究：民营企业 ZH 公司的组织架构问题分析 | 第58-66页 |
| ·公司概况 | 第58页 |
| ·ZH 公司的组织架构现状及问题 | 第58-60页 |
| ·决策权力分配方面 | 第58-59页 |
| ·薪酬激励机制方面 | 第59-60页 |
| ·监督约束机制方面 | 第60页 |
| ·ZH 公司组织架构问题的原因分析 | 第60-61页 |
| ·产权结构比较清晰，但高度封闭和集中 | 第60页 |
| ·委托代理关系已经初步形成，但仍需进一步完善 | 第60-61页 |
| ·部门设置不合理，缺乏明确的责任和权力分工 | 第61页 |
| ·优化 ZH 公司组织架构的几点建议 | 第61-65页 |
| ·完善产权结构，实现产权多元化 | 第61-62页 |
| ·按照《公司法》的要求，完善公司的组织结构 | 第62-64页 |
| ·完善薪酬激励机制 | 第64-65页 |
| ·案例总结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-72页 |
