T研究院项目负责人绩效管理系统研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究目的与意义 | 第9页 |
| ·基本思路和结构图 | 第9-12页 |
| 第二章 绩效管理理论及方法 | 第12-34页 |
| ·绩效管理简介 | 第12-17页 |
| ·绩效 | 第12-13页 |
| ·绩效评估 | 第13-14页 |
| ·绩效管理 | 第14-16页 |
| ·项目绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效管理系统及常用方法 | 第17-34页 |
| ·绩效管理系统 | 第17-19页 |
| ·绩效管理基础:工作分析与职位评估 | 第19-23页 |
| ·绩效计划:绩效目标/指标确定方法 | 第23-28页 |
| ·绩效评估:绩效指标分解与量化方法 | 第28-34页 |
| 第三章 研究院绩效管理现状 | 第34-51页 |
| ·研究院概况 | 第34-35页 |
| ·项目负责人类别及岗位设置现状 | 第35-37页 |
| ·研究院现状分析 | 第37-45页 |
| ·行业分析 | 第37-39页 |
| ·咨询项目的流程及绩效管理现状 | 第39-42页 |
| ·绩效管理体系存在的问题及分析 | 第42-44页 |
| ·绩效管理模式影响的其他问题 | 第44-45页 |
| ·绩效管理系统解决问题方法及思路 | 第45-51页 |
| ·项目负责人工作分析与职位评估 | 第45-47页 |
| ·绩效高层访谈和员工问卷调查 | 第47-48页 |
| ·调查结果分析及设计思路 | 第48-51页 |
| 第四章 构建项目负责人绩效管理系统 | 第51-68页 |
| ·设计原则 | 第51-52页 |
| ·绩效计划与目标 | 第52-60页 |
| ·指标体系的确定 | 第52-54页 |
| ·权重确定 | 第54-60页 |
| ·绩效实施与辅导 | 第60页 |
| ·绩效考核与评价 | 第60-63页 |
| ·绩效考核主体选择与培训 | 第61页 |
| ·绩效评估周期确定 | 第61-62页 |
| ·绩效评价表格设定 | 第62-63页 |
| ·绩效面谈及反馈 | 第63-64页 |
| ·绩效面谈与反馈的目的 | 第63页 |
| ·绩效沟通的形式 | 第63-64页 |
| ·绩效结果的应用 | 第64-68页 |
| ·在薪酬方面的应用 | 第64-65页 |
| ·在精神激励方面的应用 | 第65页 |
| ·在培训教育方面的应用 | 第65-66页 |
| ·在职业生涯规划方面的应用 | 第66页 |
| ·企业文化方面的应用 | 第66-68页 |
| 第五章 绩效管理系统的实施展望 | 第68-72页 |
| ·可能出现的困难 | 第68-69页 |
| ·组织结构与制度方面的阻力 | 第68页 |
| ·人员方面的阻力 | 第68-69页 |
| ·指标及标准本身尚须完善 | 第69页 |
| ·对策实施 | 第69-72页 |
| ·管理层高度重视 | 第69-70页 |
| ·加快企业化改制进程 | 第70页 |
| ·努力控减考评的偏差 | 第70页 |
| ·建立以综合绩效管理为核心的人力资源管理体系 | 第70-72页 |
| 全文结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
