成都GTM科技有限公司研发人员激励系统设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1. 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究方法及目的 | 第10-11页 |
| ·研究框架 | 第11-12页 |
| 2. 文献综述 | 第12-24页 |
| ·激励的原理 | 第12-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第16-19页 |
| ·需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·ERG 理论 | 第17-18页 |
| ·双因素理论 | 第18-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·期望理论 | 第19-20页 |
| ·公平理论 | 第20页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第20-22页 |
| ·目标设置理论 | 第21页 |
| ·强化理论 | 第21-22页 |
| ·当代激励理论整合 | 第22-24页 |
| 3.GTM 公司研发人员的激励现状及存在问题 | 第24-35页 |
| ·公司的基本情况 | 第24-25页 |
| ·研发人员的构成 | 第25-27页 |
| ·研发人员激励现状 | 第27-30页 |
| ·薪酬福利政策 | 第27-28页 |
| ·绩效考评体系 | 第28-29页 |
| ·领导决定个人晋升 | 第29-30页 |
| ·工作主导型培训 | 第30页 |
| ·研发人员激励存在的问题 | 第30-35页 |
| ·工作满意度调查分析 | 第30-31页 |
| ·薪酬没有激励性 | 第31-33页 |
| ·考评标准不明确 | 第33-34页 |
| ·缺乏职业生涯管理 | 第34页 |
| ·培训目的单一 | 第34-35页 |
| 4.GTM 公司研发人员激励系统设计方案 | 第35-63页 |
| ·高科技企业研发人员的特征 | 第35-37页 |
| ·具有很强的独立性和自主性 | 第35页 |
| ·追求自我实现价值的强烈愿望 | 第35-36页 |
| ·不断学习创新 | 第36页 |
| ·有较强的流动意愿 | 第36-37页 |
| ·具有强烈的个性及对权势的蔑视 | 第37页 |
| ·激励系统设计框架 | 第37-39页 |
| ·设计方案的思路 | 第37页 |
| ·设计的目标和原则 | 第37-39页 |
| ·设计的整体框架 | 第39页 |
| ·物质激励的设计 | 第39-52页 |
| ·激励性薪酬 | 第39-44页 |
| ·自选的福利项目 | 第44-45页 |
| ·绩效考评的激励作用 | 第45-52页 |
| ·精神激励的设计 | 第52-56页 |
| ·工作激励 | 第52-53页 |
| ·情感激励 | 第53-54页 |
| ·目标激励 | 第54-55页 |
| ·荣誉激励 | 第55-56页 |
| ·成长激励的设计 | 第56-63页 |
| ·职业生涯管理 | 第56-60页 |
| ·员工培训 | 第60-63页 |
| 5. 方案实施评价 | 第63-65页 |
| 附件 | 第65-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
