| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第10页 |
| ·研究目标与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容与论文框架 | 第13-14页 |
| 2 企业文化与员工绩效的涵义、特征 | 第14-23页 |
| ·企业文化的概念 | 第14-15页 |
| ·企业文化的特征 | 第15-17页 |
| ·人文性 | 第15-16页 |
| ·普遍性 | 第16页 |
| ·独特性 | 第16页 |
| ·稳定性和延续性 | 第16-17页 |
| ·系统性 | 第17页 |
| ·整合性 | 第17页 |
| ·渐进性 | 第17页 |
| ·潜移默化性 | 第17页 |
| ·建设企业文化的重要意义 | 第17-20页 |
| ·企业文化是企业的灵魂 | 第18-19页 |
| ·企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用 | 第19页 |
| ·企业文化是决定企业可持续发展的精神力量 | 第19页 |
| ·企业文化能使人才的力量得以充分发挥 | 第19-20页 |
| ·企业文化推动企业实现利润最大化 | 第20页 |
| ·员工绩效的涵义 | 第20-21页 |
| ·员工绩效的特征 | 第21-23页 |
| ·员工绩效的内容 | 第21页 |
| ·员工绩效的特征 | 第21-23页 |
| 3 企业文化与员工绩效关系的理论分析 | 第23-36页 |
| ·影响员工绩效的主要因素分析 | 第23-25页 |
| ·个人兴趣 | 第23页 |
| ·与岗位的适应性 | 第23页 |
| ·公平感 | 第23页 |
| ·企业的激励 | 第23-24页 |
| ·绩效考核体系 | 第24页 |
| ·工作环境 | 第24页 |
| ·培训及其效果 | 第24-25页 |
| ·企业文化的构成要素及层次分析 | 第25-26页 |
| ·企业文化的构成要素 | 第25页 |
| ·企业文化的层次 | 第25-26页 |
| ·企业文化的构成与员工绩效影响因素之间的关系 | 第26-34页 |
| ·企业文化对员工绩效的影响 | 第26-28页 |
| ·以企业文化各要素建设激发员工绩效的提升 | 第28-32页 |
| ·建立公平合理的薪酬体系,实现对员工的激励作用,提升员工绩效 | 第32-33页 |
| ·企业文化建设要注重员工的培训,夯实提高员工绩效的基础 | 第33-34页 |
| ·企业文化与员工绩效关系的理论模型 | 第34-36页 |
| 4 企业文化与员工绩效评估 | 第36-47页 |
| ·企业文化评估的指标体系 | 第36-37页 |
| ·企业文化测量和评估的基本理念 | 第36页 |
| ·企业文化评估变量的分解 | 第36页 |
| ·企业文化评估变量的衡量单位 | 第36-37页 |
| ·对评价结果的处理 | 第37页 |
| ·企业文化的评估方法 | 第37-39页 |
| ·员工绩效评估的指标体系 | 第39-42页 |
| ·绩效指标体系的设计原则 | 第39-40页 |
| ·绩效指标体系的具体设计 | 第40-41页 |
| ·绩效评估指标体系的具体应用 | 第41-42页 |
| ·员工绩效的评估方法 | 第42-47页 |
| ·目前通用的绩效评估方法 | 第42-45页 |
| ·绩效评价的步骤 | 第45页 |
| ·绩效评价的原则 | 第45页 |
| ·绩效评估存在的偏误 | 第45-47页 |
| 5 企业文化与员工绩效关系的实例分析 | 第47-52页 |
| ·样本的选取 | 第47页 |
| ·实例分析及结果 | 第47-52页 |
| ·问卷调查分析 | 第47-48页 |
| ·典型案例分析-----潍柴动力的腾飞与企业文化建设 | 第48-52页 |
| 6 以企业文化提高员工绩效的措施和建议 | 第52-56页 |
| ·培育员工共同的文化理念 | 第52-53页 |
| ·将企业文化体现在企业环境之中 | 第53-54页 |
| ·以主题文化活动激励员工提高绩效 | 第54-55页 |
| ·以人为本修订企业制度,发掘员工的绩效潜力 | 第55-56页 |
| 7 结论与展望 | 第56-58页 |
| ·主要结论 | 第56-57页 |
| ·本文的局限及不足 | 第57页 |
| ·进一步的研究与展望 | 第57-58页 |
| 附录1 | 第58-59页 |
| 附录2 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
| 发表的学术论文 | 第63页 |
