广西移动财务集中管理运作模式的研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-8页
第一章 绪论	第8-12页
·研究背景及意义	第8-11页
·宏观环境分析	第8页
·电信行业改革	第8-9页
·移动公司内外部环境	第9-11页
·研究思路	第11-12页
第二章 集团企业财务集中管理的必要性分析	第12-16页
·传统分散式财务管理的缺陷	第12-13页
·传统会计流程的缺陷	第12页
·分散式财务管理在控制层面的缺陷	第12-13页
·财务集中管理的必要性	第13-16页
第三章 集团企业财务集中管理的模式研究	第16-27页
·财务集中管理模式的理论基础	第16-19页
·系统科学理论	第16-18页
·公司治理理论	第18-19页
·集团企业财务集中管理的分级模式	第19-20页
·二级集中管理模式	第19页
·三级集中管理模式	第19-20页
·集团企业财务集中管理的实现模式	第20-22页
·实时集中管理模式	第20-21页
·定期集中管理模式	第21页
·混合集中管理模式	第21-22页
·集团企业实施财务集中管理的常用模式	第22-25页
·财务总监制度	第22-23页
·全面预算管理	第23-24页
·资金集中管理	第24页
·会计集中核算	第24-25页
·中国移动财务集中模式分析	第25-27页
第四章 广西移动财务集中管理运作模式的分析研究	第27-46页
·公司概况及财务集中实施背景	第27-31页
·公司概况	第27页
·集中前财务管理状况	第27-30页
·集中前财务管理的弊端	第30-31页
·财务集中管理运作模式的设计及实施	第31-41页
·财务集中管理的目标和原则	第31-32页
·财务集中管理运作模式的总体架构	第32-33页
·财务集中管理运作的组织机构设置	第33-34页
·财务集中管理运作的内容	第34-40页
·具体实施	第40-41页
·财务集中管理运作的成效及存在问题	第41-46页
·财务集中管理成效	第41-42页
·目前财务集中管理运作模式存在的问题	第42-44页
·完善财务集中管理运作模式的建议	第44-46页
第五章 结论	第46-49页
·研究结论	第46-48页
·结束语	第48-49页
参考文献	第49-50页
致谢	第50页