| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| ·论文研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·摩托车企业新产品项目开发国内外研究的现状 | 第11-12页 |
| ·流程管理原理和模型研究 | 第12-14页 |
| ·新产品开发流程管理产品、过程和组织的集成模型 | 第14-16页 |
| ·产品数据管理 | 第16-17页 |
| ·论文的研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 第二章W 公司新产品开发试制流程现状及问题分析 | 第19-28页 |
| ·W 公司概况 | 第19-21页 |
| ·W 公司产品开发及流程概况 | 第21-23页 |
| ·W 公司新产品开发试制流程的现状分析 | 第23-27页 |
| ·日本摩托车行业新产品项目开发的质量体系标准 | 第23-25页 |
| ·W 公司新产品开发试制流程存在的问题分析 | 第25-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 W 公司新产品开发试制流程的优化设计 | 第28-43页 |
| ·产品策划子过程的优化设计 | 第29-32页 |
| ·产品战略策划 | 第29-30页 |
| ·产品项目策划 | 第30-32页 |
| ·产品技术开发子过程的优化设计 | 第32-42页 |
| ·产品方案设计阶段流程设计 | 第32-33页 |
| ·新产品总体方案详细设计 | 第33-38页 |
| ·产品工程设计阶段流程设计 | 第38-40页 |
| ·产品鉴定阶段 | 第40页 |
| ·产品试生产阶段 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 W 公司新产品开发组织体系的优化与新流程的运行 | 第43-51页 |
| ·W 公司新产品开发组织体系的设计 | 第43-46页 |
| ·W 公司新产品开发管理职能部门的选择 | 第43页 |
| ·W 公司新产品开发的组织形式优化 | 第43-45页 |
| ·项目沟通会议制度的设计 | 第45-46页 |
| ·W 公司新产品开发知识管理 | 第46-49页 |
| ·新流程在新车型导入运行后的效果评价 | 第49页 |
| ·本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |