Z公司新建项目人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究目的及意义 | 第8-9页 |
| ·论文研究的目的 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9页 |
| ·研究方法和创新点 | 第9-11页 |
| ·论文研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文创新之处 | 第10-11页 |
| 第2章 项目管理简介 | 第11-15页 |
| ·项目管理概述 | 第11-12页 |
| ·项目管理发展 | 第12-15页 |
| ·项目管理的发展阶段 | 第12-13页 |
| ·现代项目管理 | 第13-15页 |
| 第3章 项目人力资源管理 | 第15-20页 |
| ·项目人力资源管理界定 | 第15-16页 |
| ·项目人力资源管理内涵与目的 | 第15页 |
| ·项目人力资源管理与人事管理 | 第15-16页 |
| ·项目人力资源管理的特点 | 第16-18页 |
| ·匹配性 | 第16-17页 |
| ·团队性 | 第17页 |
| ·时间性 | 第17页 |
| ·阶段性 | 第17-18页 |
| ·总结性 | 第18页 |
| ·人力资源管理在项目管理中的重要性 | 第18-19页 |
| ·项目人力资源管理的内容过程 | 第19-20页 |
| 第4章 项目团队建设 | 第20-32页 |
| ·项目团队形成期的人力资源选拔、整合 | 第20-22页 |
| ·项目人力资源选拔 | 第20-21页 |
| ·项目人力资源整合 | 第21-22页 |
| ·项目团队震荡期的人力资源沟通 | 第22-25页 |
| ·项目人力资源沟通的重要性 | 第22-23页 |
| ·项目人力资源沟通建议 | 第23-24页 |
| ·项目人力资源沟通技巧 | 第24-25页 |
| ·项目团队规范期的人力资源绩效评估 | 第25-28页 |
| ·项目人力资源绩效评估的作用 | 第26-27页 |
| ·项目人力资源绩效评估过程 | 第27-28页 |
| ·项目人力资源绩效评估的通用方法 | 第28页 |
| ·项目团队后期的人力资源激励 | 第28-32页 |
| ·项目人力资源激励的重要性 | 第28-29页 |
| ·项目人力资源激励前的需求分析 | 第29页 |
| ·项目人力资源激励机制的构建 | 第29-32页 |
| 第5章 Z公司项目人力资源管理 | 第32-48页 |
| ·案例背景 | 第32-33页 |
| ·项目人力资源选拔 | 第33-38页 |
| ·项目团队的形成 | 第33-35页 |
| ·项目各部门主要管理人员职责定义 | 第35-38页 |
| ·项目人力资源沟通 | 第38-41页 |
| ·项目经理部的沟通 | 第38页 |
| ·沟通管理措施 | 第38-41页 |
| ·项目人力资源评估 | 第41-44页 |
| ·项目总体进度评估与调整 | 第41页 |
| ·项目部分评价制度 | 第41-43页 |
| ·业绩总体评价制度 | 第43-44页 |
| ·项目人力资源激励 | 第44-48页 |
| ·节日激励 | 第44-45页 |
| ·正激励 | 第45-46页 |
| ·负激励 | 第46-48页 |
| 结论与展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
