| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第11-14页 |
| ·论文的研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·论文的研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第14-21页 |
| ·铁路“四电”综合项目研究现状 | 第14-15页 |
| ·项目团队管理研究现状 | 第15-18页 |
| ·项目组织与项目团队的基本概念 | 第15页 |
| ·项目管理研究现状 | 第15-17页 |
| ·团队管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·和谐管理理论研究现状 | 第18-21页 |
| ·“和”与“谐” | 第18页 |
| ·“和则”与“谐则” | 第18页 |
| ·和谐项目管理 | 第18-21页 |
| 第三章 嘉红项目组织与团队和谐管理模式 | 第21-29页 |
| ·项目概述 | 第21-24页 |
| ·工程概况 | 第21-22页 |
| ·工程特点 | 第22-23页 |
| ·嘉红项目目标指标 | 第23-24页 |
| ·项目组织与团队和谐管理系统分析框架 | 第24-26页 |
| ·和谐主题辨识 | 第24-25页 |
| ·和谐管理的实现 | 第25-26页 |
| ·嘉红项目组织与团队和谐管理模式及实现路径 | 第26-29页 |
| ·嘉红项目组织与团队和谐管理模式 | 第26-27页 |
| ·嘉红项目组织与团队和谐管理实现路径 | 第27-29页 |
| 第四章 基于“谐则”的嘉红项目组织与团队和谐管理的实现 | 第29-40页 |
| ·项目组织管理优化 | 第29-32页 |
| ·项目组织机构设置 | 第29-30页 |
| ·项目人员配置 | 第30-32页 |
| ·项目标准化管理实施 | 第32-40页 |
| ·以标准化管理为抓手落实“六位一体”要求 | 第32-34页 |
| ·完善架子队标准化管理模式 | 第34-40页 |
| 第五章 基于“和则”的嘉红项目组织与团队和谐管理的实现 | 第40-55页 |
| ·项目团队文化建设 | 第40-45页 |
| ·项目团队文化的作用及内容 | 第40-41页 |
| ·嘉红项目团队文化建设实践 | 第41-45页 |
| ·项目团队沟通与协调 | 第45-49页 |
| ·嘉红项目团队沟通 | 第45-48页 |
| ·嘉红项目团队协调 | 第48-49页 |
| ·项目团队激励制度优化 | 第49-55页 |
| ·项目团队激励的原则 | 第49-50页 |
| ·嘉红项目团队不同成员的激励 | 第50-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |