中国企业跨文化战略管理问题研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1 企业跨文化战略管理的缘起和发展 | 第9页 |
| 2 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 3 国内外研究动态 | 第10-14页 |
| ·国外关于跨文化战略管理的研究 | 第10-12页 |
| ·国内关于跨文化战略管理的研究 | 第12-14页 |
| ·研究评述 | 第14页 |
| 4 研究难点和创新点 | 第14-15页 |
| ·本文研究可能存在的难点 | 第14-15页 |
| ·本文可能的创新点 | 第15页 |
| 5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 中外合资企业跨文化战略管理的理论基础 | 第16-26页 |
| 1 跨文化战略管理的几个基本概念 | 第16-18页 |
| ·文化 | 第16-17页 |
| ·跨文化战略管理 | 第17-18页 |
| 2 企业跨文化战略管理的理论内涵 | 第18-22页 |
| ·文化的管理效应 | 第19-20页 |
| ·跨文化战略管理诉求 | 第20-22页 |
| 3 中外合资企业跨文化战略管理的价值和意义 | 第22-23页 |
| 4 中外合资企业跨文化战略管理中的问题分析 | 第23-26页 |
| ·人力资源方面 | 第23-24页 |
| ·生产组织方面 | 第24-25页 |
| ·企业文化方面 | 第25-26页 |
| 第三章 中外合资企业的跨文化共生管理模式 | 第26-40页 |
| 1 跨文化共生管理模式的基本含义 | 第26-30页 |
| ·文化共生模式的基本含义 | 第26-28页 |
| ·共生文化的集成系统 | 第28-30页 |
| 2 跨文化共生管理的过程分析 | 第30-35页 |
| ·适应 | 第30-31页 |
| ·学习 | 第31-33页 |
| ·融合 | 第33页 |
| ·创新 | 第33-35页 |
| 3 跨文化共生管理模式的特征 | 第35-36页 |
| 4 跨文化共生管理模式的实施 | 第36-37页 |
| 5 文化共生管理模式的效果评估 | 第37-40页 |
| 第四章 中外合资企业跨文化共生管理模式案例分析 | 第40-50页 |
| 1 企业基本情况介绍 | 第40-42页 |
| ·日常沟通层次 | 第40-41页 |
| ·管理思想层次 | 第41页 |
| ·价值观念层次 | 第41-42页 |
| 2 跨文化共生管理模式的展开 | 第42-44页 |
| ·文化共生管理意识与规划 | 第43页 |
| ·过程管理 | 第43-44页 |
| ·管理过程中的原则 | 第44页 |
| 3 文化共生管理模式的组织实施 | 第44-45页 |
| 4 效果评估 | 第45-50页 |
| ·统计方法 | 第45-48页 |
| ·影响因子F | 第48-50页 |
| 第五章 结论与需要进一步研究的几个问题 | 第50-53页 |
| 1 结论 | 第50-51页 |
| 2 研究的展望:怎样实现求同存异过程中的共生 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
