| 内容摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-43页 |
| ·论文的研究背景与意义 | 第12-18页 |
| ·论文的研究背景 | 第12-16页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第16-18页 |
| ·国内外相关研究现状 | 第18-38页 |
| ·企业集团的概念 | 第18-19页 |
| ·国外对企业集团战略的研究 | 第19-25页 |
| ·企业集团战略国内研究现状 | 第25-30页 |
| ·动态能力研究综述 | 第30-38页 |
| ·论文的总体思路、主要内容及研究方法 | 第38-41页 |
| ·论文的总体思路 | 第38页 |
| ·论文主要研究内容与研究框架 | 第38-40页 |
| ·论文的研究方法 | 第40-41页 |
| ·论文的创新之处 | 第41-43页 |
| ·构建了基于动态能力的企业集团资源整合模式 | 第41页 |
| ·提出基于战略联盟和兼并形式的企业集团外部资源整合机理 | 第41-42页 |
| ·提出基于共享机制和动态能力的企业集团内部资源整合机理 | 第42页 |
| ·构建了企业集团资源整合风险预警体系 | 第42-43页 |
| 第2章 理论基础 | 第43-79页 |
| ·企业竞争优势理论 | 第43-55页 |
| ·竞争优势的定义与理论渊源 | 第43-45页 |
| ·竞争优势的外部理论 | 第45-50页 |
| ·竞争优势的内部理论 | 第50-55页 |
| ·企业集团资源整合相关理论 | 第55-73页 |
| ·企业资源理论概述 | 第55-65页 |
| ·基于经济学视角的企业资源整合解析 | 第65-68页 |
| ·基于资源基础观的企业资源整合解析 | 第68-73页 |
| ·企业动态能力理论 | 第73-79页 |
| ·企业动态能力对绩效的影响 | 第73-75页 |
| ·企业动态能力与企业竞争优势 | 第75-77页 |
| ·实证性和实用性有待加强 | 第77-79页 |
| 第3章 基于动态能力的企业集团资源整合机制 | 第79-103页 |
| ·企业集团资源整合的形式及内容 | 第79-85页 |
| ·企业集团资源整合的原则 | 第80-81页 |
| ·企业集团资源整合的形式 | 第81-82页 |
| ·企业集团资源整合的内容 | 第82-85页 |
| ·企业集团资源整合过程 | 第85-91页 |
| ·资源识别与选择 | 第86-89页 |
| ·资源获取 | 第89-90页 |
| ·资源开发及融合 | 第90-91页 |
| ·基于动态能力的企业集团资源整合机制 | 第91-103页 |
| ·企业能力与企业资源的关系 | 第91-97页 |
| ·基于动态能力的企业集团资源整合框架 | 第97-103页 |
| 第4章 企业集团外部资源整合机理研究 | 第103-133页 |
| ·企业集团外部资源整合动因 | 第103-109页 |
| ·价值链整合的需要 | 第103-104页 |
| ·战略联盟的需要 | 第104-105页 |
| ·组织结构创新的需要 | 第105-106页 |
| ·组织技术创新的需要 | 第106-107页 |
| ·外部资源协同的需要 | 第107-109页 |
| ·基于战略联盟的企业集团外部资源整合机制 | 第109-119页 |
| ·战略联盟形成动因 | 第109-111页 |
| ·战略联盟组织形式 | 第111-113页 |
| ·合作企业间相互依赖与战略联盟的形成 | 第113-116页 |
| ·企业集团资源整合与战略联盟对象的选择 | 第116-117页 |
| ·合作伙伴企业的动态能力提升对战略联盟的影响 | 第117-119页 |
| ·企业集团外部资源整合博弈分析 | 第119-133页 |
| ·基于战略联盟形式的外部资源整合博弈分析 | 第119-125页 |
| ·基于兼并形式的企业外部资源整合合作博弈分析 | 第125-133页 |
| 第5章 企业集团内部资源整合机理 | 第133-166页 |
| ·企业集团内部资源整合的动因分析 | 第133-138页 |
| ·企业集团内部资源整合的动力分析 | 第133-135页 |
| ·企业集团内部资源整合的障碍分析 | 第135-138页 |
| ·基于共享机制的企业集团内部资源整合模式与运行机制 | 第138-153页 |
| ·企业集团内部资源共享机制的内涵及构建原则 | 第138-139页 |
| ·基于共享机制的企业集团资源整合模式选择 | 第139-146页 |
| ·基于共享机制的企业集团资源整合保障机制 | 第146-153页 |
| ·基于动态能力提升的企业集团内部资源整合模式 | 第153-159页 |
| ·基于动态能力的内部资源整合管理模式 | 第153-154页 |
| ·基于动态能力提升的内部资源整合内容 | 第154-156页 |
| ·基于动态能力提升的企业集团内部资源整合路径 | 第156-159页 |
| ·企业集团内部资源配置战略选择 | 第159-166页 |
| ·集团内部资源配置战略的影响因素 | 第160页 |
| ·集团内部资源配置战略需要解决的主要问题 | 第160-161页 |
| ·企业集团资源整合策略 | 第161-163页 |
| ·集团内部资源配置战略成功的保障措施 | 第163-166页 |
| 第6章 企业集团资源整合过程中的动态能力形成机理 | 第166-188页 |
| ·企业集团资源整合过程中动态能力的形成路径 | 第166-171页 |
| ·资源整合、开发与价值创新的动态循环模式 | 第166-167页 |
| ·资源整合过程中动态能力形成路径 | 第167-171页 |
| ·资源整合过程中动态能力的形成机制 | 第171-177页 |
| ·企业集团内部资源整合过程中的动态能力形成机制 | 第171-175页 |
| ·企业集团外部资源整合过程中的动态能力形成机制 | 第175-177页 |
| ·企业集团资源整合过程中动态能力评价体系 | 第177-182页 |
| ·企业集团动态能力的AHP 评价 | 第177-179页 |
| ·企业集团动态能力的判断矩阵及一致性检验 | 第179-181页 |
| ·企业集团动态能力评价要素总排序及结论 | 第181-182页 |
| ·企业集团资源整合风险预警体系 | 第182-188页 |
| ·风险预警指标体系构建 | 第182-185页 |
| ·风险预警评价模型 | 第185-188页 |
| 第7章 企业集团资源整合案例研究—以泰达股份为例 | 第188-211页 |
| ·泰达股份资源整合原则 | 第189-196页 |
| ·泰达股份资源整合理念 | 第189-192页 |
| ·泰达股份资源整合的“四化”原则 | 第192-196页 |
| ·基于兼并和战略联盟形式的泰达股份外部资源整合模式 | 第196-198页 |
| ·基于兼并重组形式的泰达股份外部资源整合 | 第196-197页 |
| ·战略联盟形式的集团外部资源整合模式 | 第197-198页 |
| ·基于动态能力提升的泰达股份内部资源整合运营机制 | 第198-207页 |
| ·开拓融资渠道，提升企业融资能力 | 第198-202页 |
| ·企业动态能力复制促进泰达股份内部资源整合 | 第202-203页 |
| ·重视技术研发，提升泰达股份动态能力 | 第203-205页 |
| ·规范公司治理，提升集团组织运作能力 | 第205-207页 |
| ·泰达股份资源整合能力评价 | 第207-211页 |
| ·资源整合能力评价指标体系 | 第207页 |
| ·泰达股份资源整合能力评价矩阵的建立 | 第207-209页 |
| ·资源整合能力评价指标权重的频数统计 | 第209页 |
| ·资源整合能力评价的模糊综合评价计分 | 第209-211页 |
| 第8章 全文总结与展望 | 第211-214页 |
| ·全文总结 | 第211-212页 |
| ·集团化是企业成长的方式和结果 | 第211页 |
| ·企业外部资源整合是实现企业竞争优势的关键 | 第211-212页 |
| ·构建内部资源整合机制是提高企业集团管理水平的关键 | 第212页 |
| ·研究展望 | 第212-214页 |
| 参考文献 | 第214-228页 |
| （一） 中文参考文献 | 第214-219页 |
| （二） 英文参考文献 | 第219-228页 |
| 后记 | 第228-230页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第230-231页 |
