| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-17页 |
| ·选题的背景、研究目的及意义 | 第12-14页 |
| ·选题的背景 | 第12-13页 |
| ·选题的目的 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14页 |
| ·研究的内容及创新 | 第14-15页 |
| ·研究的内容 | 第14-15页 |
| ·主要的创新 | 第15页 |
| ·研究的限定、技术路线及研究方法 | 第15-17页 |
| ·研究的限定 | 第15-16页 |
| ·技术路线 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 2 国内外相关理论综述 | 第17-24页 |
| ·国外相关薪酬理论 | 第17-21页 |
| ·国外工资结构差异理论 | 第17-18页 |
| ·激励理论 | 第18-20页 |
| ·国内相关薪酬理论 | 第20-21页 |
| ·薪酬激励体系设计的原理 | 第21-24页 |
| ·薪酬激励体系设计的四性原理 | 第21-22页 |
| ·总体薪酬原理 | 第22-24页 |
| 3 L 集团的薪酬激励现状分析 | 第24-36页 |
| ·L 集团现有的薪酬激励体系现状 | 第24-30页 |
| ·L 集团的背景介绍 | 第24页 |
| ·L 集团改制初期的薪酬主要组成部分 | 第24-25页 |
| ·L 集团初期人员构成现状 | 第25-26页 |
| ·L 集团改制初期各类人员薪酬水平状况 | 第26-27页 |
| ·员工薪酬满意度调查 | 第27-30页 |
| ·基于战略薪酬的薪酬制度的SWOT 分析 | 第30-33页 |
| ·L 集团的薪酬激励制度的外部优势、劣势，潜在的机会和威胁 | 第30-32页 |
| ·对集团SWOT 分析得出的结论 | 第32-33页 |
| ·L 集团各类人员薪酬分配存在的问题 | 第33-36页 |
| ·薪酬体系管理的不规范 | 第33-34页 |
| ·目前的薪酬没有发挥应有的激励作用 | 第34页 |
| ·总体的薪酬水平缺乏弹性 | 第34-35页 |
| ·对非货币形式薪酬激励缺乏重视 | 第35-36页 |
| 4 系统的薪酬激励体系建立前的准备 | 第36-50页 |
| ·L 集团改制初期的管控体系的优化 | 第36页 |
| ·开发适合集团改制初期特点的职位评价方案 | 第36-43页 |
| ·职位分析 | 第36-37页 |
| ·职位评估方法的选择 | 第37-42页 |
| ·职位评估流程 | 第42-43页 |
| ·建立绩效考核制度 | 第43-44页 |
| ·薪酬的市场调查 | 第44-50页 |
| ·薪酬调查的目的 | 第44-46页 |
| ·薪酬调查的内容 | 第46-47页 |
| ·薪酬调查的途径 | 第47页 |
| ·薪酬调查结果的使用 | 第47-50页 |
| 5 L 集团薪酬激励体系的建立 | 第50-73页 |
| ·转企改制初期的特殊性分析 | 第50-51页 |
| ·与原有事业单位的体制相比较 | 第50页 |
| ·与盈利性企业相比较 | 第50-51页 |
| ·转企改制初期薪酬激励的原则 | 第51-53页 |
| ·公平原则 | 第51-52页 |
| ·竞争原则 | 第52页 |
| ·公开原则 | 第52-53页 |
| ·激励原则 | 第53页 |
| ·改制初期薪酬激励的重点 | 第53-56页 |
| ·推行全员聘用办法，建立新型的岗位管理制度 | 第53-54页 |
| ·薪酬总量控制 | 第54-55页 |
| ·薪酬结构 | 第55-56页 |
| ·基于激励的薪酬体系的设立 | 第56-72页 |
| ·固定工资的确定标准 | 第56-60页 |
| ·绩效工资的确定 | 第60-66页 |
| ·基于激励的员工的福利制度 | 第66-68页 |
| ·薪酬沟通 | 第68-72页 |
| ·薪酬激励体系的反馈与修正 | 第72-73页 |
| 6 改革后各类人员薪酬协调激励的体现 | 第73-76页 |
| ·薪酬总量的激励协调性 | 第73页 |
| ·原事业编制人员与非事业编制人员的协调激励性 | 第73-74页 |
| ·一般管理人员与一线生产人员的薪酬协调激励性 | 第74-75页 |
| ·中层管理人员自身的薪酬协调激励性 | 第75页 |
| ·员工个体的薪酬协调激励性 | 第75-76页 |
| 7 结语 | 第76-78页 |
| ·结论 | 第76-77页 |
| ·需要进一步解决的问题 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附 录A | 第81-83页 |
| 附 录B | 第83-86页 |
| 在学期间主要的研究成果 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |