设备引进项目管理方法的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·问题的提出 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-14页 |
| ·研究的必要性 | 第14-15页 |
| ·目前的现状 | 第15-16页 |
| ·研究思路及主要内容 | 第16-18页 |
| 第二章 设备引进项目的管理问题 | 第18-25页 |
| ·设备引进 | 第18-20页 |
| ·设备引进的主要程序 | 第18-19页 |
| ·设备引进工作的主要特点 | 第19-20页 |
| ·设备引进涉及的知识领域 | 第20页 |
| ·设备引进项目中的管理问题 | 第20-23页 |
| ·设备引进项目中管理问题分析 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 设备引进项目的项目管理特征 | 第25-39页 |
| ·项目管理概论 | 第25-27页 |
| ·项目管理的定义 | 第25-26页 |
| ·项目管理的生命周期 | 第26页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第26-27页 |
| ·项目管理在设备引进项目中应用的可行性 | 第27-30页 |
| ·设备引进具有项目的特征 | 第27-28页 |
| ·设备引进的生命周期与项目生命周期相符 | 第28-30页 |
| ·项目管理在设备引进项目中应用的优点 | 第30-38页 |
| ·系统完整的计划管理 | 第30-33页 |
| ·科学的人力资源管理 | 第33-34页 |
| ·注重成本与工期控制 | 第34-36页 |
| ·有效的质量控制手段 | 第36-37页 |
| ·强调工作总结与成效评估 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 项目管理在设备引进项目中的应用 | 第39-68页 |
| ·设备引进项目的管理策划 | 第39-42页 |
| ·项目管理知识体系结构 | 第39-41页 |
| ·项目管理计划 | 第41-42页 |
| ·项目支持条件 | 第42页 |
| ·设备引进项目的团队建设 | 第42-44页 |
| ·组织规划 | 第43页 |
| ·人员招聘 | 第43-44页 |
| ·团队组织 | 第44页 |
| ·设备引进项目的计划编制与成本控制 | 第44-48页 |
| ·工作内容确定及计划的编制 | 第44-46页 |
| ·时间管理 | 第46页 |
| ·资源和费用管理 | 第46-48页 |
| ·设备引进项目的立项论证与技术设计 | 第48-51页 |
| ·项目单项必要性及实施途径 | 第48页 |
| ·可行性论证与技术方案 | 第48-51页 |
| ·设备引进项目的沟通设计 | 第51-54页 |
| ·沟通管理建立的“三步曲” | 第51-54页 |
| ·设备引进项目的招标采购与合同管理 | 第54-59页 |
| ·设备引进项目的招标采购 | 第54-56页 |
| ·设备引进项目的合同管理 | 第56-59页 |
| ·设备引进项目的安装调试与项目验收 | 第59-62页 |
| ·项目的安装调试 | 第59-60页 |
| ·项目验收 | 第60-62页 |
| ·设备引进项目的风险评估与质量管理 | 第62-67页 |
| ·风险评估 | 第62-65页 |
| ·质量管理 | 第65-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 设备引进项目的后管理 | 第68-72页 |
| ·设备引进项目后管理的必要性 | 第68-70页 |
| ·先验知识的存量和内涵 | 第69页 |
| ·组织学习的机制 | 第69页 |
| ·学习的强度与方法 | 第69页 |
| ·研发投入的程度 | 第69-70页 |
| ·加强设备引进的后管理 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结束语 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 附录 水力测功器引进项目管理实例 | 第77-102页 |
| 附录1 项目管理计划书 | 第77-80页 |
| 附录2 项目组织规划 | 第80-81页 |
| 附录3 工作内容确定及计划的编制 | 第81-83页 |
| 附录4 项目时间管理 | 第83-85页 |
| 附录5 项目成本管理 | 第85-90页 |
| 附录6 项目的沟通设计 | 第90-91页 |
| 附录7 机电产品国际招标评标规则 | 第91-92页 |
| 附录8 项目安装调试 | 第92-99页 |
| 附录9 项目质量管理 | 第99-102页 |
