顺通公司创业团队管理研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-10页 |
| (一) 顺通公司简介与研究问题的提出 | 第6-8页 |
| (二) 研究内容和方法 | 第8页 |
| (三) 研究的意义 | 第8-9页 |
| (四) 本论文框架概述 | 第9-10页 |
| 二、顺通公司创业团队管理的现状 | 第10-14页 |
| (一) 顺通公司创业团队的组建 | 第10-12页 |
| (二) 顺通公司创业团队目前存在的主要问题 | 第12-14页 |
| 三、创业团队管理相关理论 | 第14-19页 |
| (一) 创业团队发展不同阶段 | 第14页 |
| (二) 创业团队冲突与沟通管理 | 第14-16页 |
| (三) 创业团队文化建设 | 第16页 |
| (四) 领导理论 | 第16-17页 |
| (五) 创业团队激励理论 | 第17-19页 |
| 四、顺通公司创业团队管理的改进方案 | 第19-43页 |
| (一) 创业团队发展各阶段的管理策略 | 第19-21页 |
| (二) 明确创业团队成员的责任界定 | 第21-31页 |
| (三) 改进创业团队的沟通管理 | 第31-36页 |
| (四) 重视创业团队的文化建设 | 第36-40页 |
| (五) 加强创业团队领导管理 | 第40-43页 |
| 五、顺通公司创业团队的绩效管理方案设计 | 第43-51页 |
| (一) 顺通公司创业团队绩效考核的原则与思路 | 第43-44页 |
| (二) 顺通公司创业团队绩效考核方案 | 第44-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
