| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·理论实践意义 | 第11页 |
| ·选题理论意义 | 第11页 |
| ·选题实践意义 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 胜任力模型及绩效考评的相关理论回顾 | 第13-26页 |
| ·胜任力概念的提出 | 第13-14页 |
| ·胜任力模型理论 | 第14-16页 |
| ·胜任力模型的理论研究综述 | 第16-19页 |
| ·国外对于胜任力模型的研究综述 | 第16-18页 |
| ·国内对于胜任力模型的研究综述 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理人员胜任力模型的研究概述 | 第19-21页 |
| ·国外相关理论综述 | 第19-20页 |
| ·国内相关理论综述 | 第20-21页 |
| ·绩效考评相关理论 | 第21-26页 |
| ·绩效的含义 | 第21页 |
| ·绩效考评的含义 | 第21-22页 |
| ·绩效考评的目的 | 第22页 |
| ·绩效考评的方法 | 第22-26页 |
| 第三章 基于胜任力模型对商业银行人力资源部门管理人员绩效考评的必要性 | 第26-31页 |
| ·商业银行人力资源管理人员绩效考评现状研究 | 第26-29页 |
| ·商业银行人力资源管理的现状 | 第26-27页 |
| ·商业银行人力资源管理人员绩效考评存在的问题及分析 | 第27-29页 |
| ·基于胜任力模型的商业银行人力资源部门管理人员绩效考评的优点 | 第29-31页 |
| 第四章 商业银行人力资源部门管理人员的胜任力模型的构建 | 第31-45页 |
| ·构建商业银行人力资源部门管理人员的胜任力模型的方法 | 第31页 |
| ·构建商业银行人力资源管理人员的胜任力模型 | 第31-38页 |
| ·商业银行人力资源管理人员的胜任力模型的构成 | 第31-35页 |
| ·胜任力模型构成的信度、效度检验 | 第35-38页 |
| ·商业银行人力资源部门管理人员胜任力维度和构成要素的权重分析 | 第38-45页 |
| ·绩效考评指标权重确定的方法 | 第38-39页 |
| ·绩效考评指标权重确定方法的选择 | 第39页 |
| ·确定胜任力维度和构成要素的权重 | 第39-45页 |
| 第五章 商业银行人力资源管理部门人员的胜任力模型在绩效考评中的应用 | 第45-53页 |
| ·胜任力模型在绩效考评中的应用原理 | 第45页 |
| ·绩效考评主体的选择及结果权重确定 | 第45-46页 |
| ·构建基于胜任力模型的商业银行人力资源部门管理人员绩效考评表 | 第46-50页 |
| ·绩效考评结果的运用 | 第50-51页 |
| ·绩效考评后的绩效沟通和反馈面谈 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| ·本文的创新点 | 第53-54页 |
| ·本文有待改进之处 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录 | 第59-72页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
