房地产企业战略联盟全过程管控及绩效评价研究
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
·研究背景 | 第9-11页 |
·房地产业概况 | 第9-10页 |
·行业相关政策 | 第10-11页 |
·房地产企业战略联盟的研究现状 | 第11-13页 |
·国外研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状 | 第13页 |
·本文研究的目的和意义 | 第13-14页 |
·主要内容、研究方法、创新点 | 第14-15页 |
2 房地产企业战略联盟的基本原理 | 第15-29页 |
·房地产企业战略联盟的基本概念 | 第15-19页 |
·房地产企业战略联盟定义 | 第15-16页 |
·房地产企业战略联盟的类型 | 第16-19页 |
·组建房地产企业战略联盟的动因 | 第19-20页 |
·防止房地产企业之间的过度竞争 | 第19页 |
·提升房地产企业的竞争力 | 第19页 |
·实现房地产企业规模经济和范围经济 | 第19-20页 |
·实现资源共享,优势互补 | 第20页 |
·降低房地产企业的风险 | 第20页 |
·抵御强大的国际竞争威胁 | 第20页 |
·房地产企业战略联盟常见问题 | 第20-24页 |
·联盟合作伙伴存在局限性 | 第21页 |
·联盟的短期性 | 第21-22页 |
·联盟的层次低级性 | 第22页 |
·联盟的类型单一性 | 第22页 |
·联盟内部存在权力冲突 | 第22-23页 |
·联盟易产生路径依赖性 | 第23页 |
·联盟组织管理难度大 | 第23-24页 |
·联盟易引发文化的冲突 | 第24页 |
·联盟规模不大 | 第24页 |
·房地产企业战略联盟形成的基本理论 | 第24-28页 |
·交易成本理论 | 第24-25页 |
·价值链理论 | 第25-26页 |
·风险理论 | 第26页 |
·组织学习理论 | 第26-27页 |
·资源基础理论 | 第27页 |
·全过程管理理论 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
3 房地产企业战略联盟的管控 | 第29-46页 |
·房地产企业战略联盟组建过程管控 | 第29-34页 |
·组建联盟的可行性研究与战略分析 | 第29-30页 |
·战略联盟伙伴的选择 | 第30-32页 |
·组建联盟 | 第32-33页 |
·评估联盟 | 第33-34页 |
·房地产企业战略联盟运行管控 | 第34-41页 |
·联盟的业务管理 | 第34页 |
·联盟企业文化协同管理 | 第34-36页 |
·联盟成员间的信任管理 | 第36-37页 |
·联盟的监管约束机制 | 第37页 |
·联盟的冲突管理 | 第37-40页 |
·联盟的沟通管理 | 第40-41页 |
·联盟利益的分配管理 | 第41页 |
·房地产企业战略联盟完成阶段管控 | 第41-42页 |
·房地产企业战略联盟风险的控制 | 第42-45页 |
·房地产企业战略联盟风险的成因 | 第42-43页 |
·规避风险的策略 | 第43-44页 |
·建立房地产企业战略联盟的风险防范体系 | 第44-45页 |
·本章小结 | 第45-46页 |
4 房地产企业战略联盟绩效评价 | 第46-57页 |
·房地产企业战略联盟绩效评价方法综述 | 第46-47页 |
·层次分析(AHP)法 | 第46页 |
·多属性综合评价法 | 第46-47页 |
·模糊综合评价法 | 第47页 |
·平衡记分卡法 | 第47页 |
·房地产企业战略联盟绩效评价模型 | 第47-56页 |
·房地产企业战略联盟绩效评价指标体系 | 第48-50页 |
·基于BP神经网络的评价模型 | 第50-56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
5 房地产企业战略联盟的案例分析 | 第57-61页 |
·联盟背景 | 第57页 |
·联盟企业简介 | 第57页 |
·组建战略联盟的目的 | 第57-58页 |
·组建战略联盟的益处 | 第58-59页 |
·加强企业竞争力 | 第58页 |
·资源优势互补 | 第58页 |
·避免无谓竞争,实现"双赢"局面 | 第58-59页 |
·联盟的意义 | 第59页 |
·联盟的风险 | 第59页 |
·联盟绩效评价 | 第59页 |
·案例总结 | 第59-60页 |
·本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录A | 第65-68页 |
附录B | 第68-70页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
致谢 | 第71-72页 |