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房地产企业战略联盟全过程管控及绩效评价研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
     ·房地产业概况第9-10页
     ·行业相关政策第10-11页
   ·房地产企业战略联盟的研究现状第11-13页
     ·国外研究现状第11-13页
     ·国内研究现状第13页
   ·本文研究的目的和意义第13-14页
   ·主要内容、研究方法、创新点第14-15页
2 房地产企业战略联盟的基本原理第15-29页
   ·房地产企业战略联盟的基本概念第15-19页
     ·房地产企业战略联盟定义第15-16页
     ·房地产企业战略联盟的类型第16-19页
   ·组建房地产企业战略联盟的动因第19-20页
     ·防止房地产企业之间的过度竞争第19页
     ·提升房地产企业的竞争力第19页
     ·实现房地产企业规模经济和范围经济第19-20页
     ·实现资源共享,优势互补第20页
     ·降低房地产企业的风险第20页
     ·抵御强大的国际竞争威胁第20页
   ·房地产企业战略联盟常见问题第20-24页
     ·联盟合作伙伴存在局限性第21页
     ·联盟的短期性第21-22页
     ·联盟的层次低级性第22页
     ·联盟的类型单一性第22页
     ·联盟内部存在权力冲突第22-23页
     ·联盟易产生路径依赖性第23页
     ·联盟组织管理难度大第23-24页
     ·联盟易引发文化的冲突第24页
     ·联盟规模不大第24页
   ·房地产企业战略联盟形成的基本理论第24-28页
     ·交易成本理论第24-25页
     ·价值链理论第25-26页
     ·风险理论第26页
     ·组织学习理论第26-27页
     ·资源基础理论第27页
     ·全过程管理理论第27-28页
   ·本章小结第28-29页
3 房地产企业战略联盟的管控第29-46页
   ·房地产企业战略联盟组建过程管控第29-34页
     ·组建联盟的可行性研究与战略分析第29-30页
     ·战略联盟伙伴的选择第30-32页
     ·组建联盟第32-33页
     ·评估联盟第33-34页
   ·房地产企业战略联盟运行管控第34-41页
     ·联盟的业务管理第34页
     ·联盟企业文化协同管理第34-36页
     ·联盟成员间的信任管理第36-37页
     ·联盟的监管约束机制第37页
     ·联盟的冲突管理第37-40页
     ·联盟的沟通管理第40-41页
     ·联盟利益的分配管理第41页
   ·房地产企业战略联盟完成阶段管控第41-42页
   ·房地产企业战略联盟风险的控制第42-45页
     ·房地产企业战略联盟风险的成因第42-43页
     ·规避风险的策略第43-44页
     ·建立房地产企业战略联盟的风险防范体系第44-45页
   ·本章小结第45-46页
4 房地产企业战略联盟绩效评价第46-57页
   ·房地产企业战略联盟绩效评价方法综述第46-47页
     ·层次分析(AHP)法第46页
     ·多属性综合评价法第46-47页
     ·模糊综合评价法第47页
     ·平衡记分卡法第47页
   ·房地产企业战略联盟绩效评价模型第47-56页
     ·房地产企业战略联盟绩效评价指标体系第48-50页
     ·基于BP神经网络的评价模型第50-56页
   ·本章小结第56-57页
5 房地产企业战略联盟的案例分析第57-61页
   ·联盟背景第57页
   ·联盟企业简介第57页
   ·组建战略联盟的目的第57-58页
   ·组建战略联盟的益处第58-59页
     ·加强企业竞争力第58页
     ·资源优势互补第58页
     ·避免无谓竞争,实现"双赢"局面第58-59页
   ·联盟的意义第59页
   ·联盟的风险第59页
   ·联盟绩效评价第59页
   ·案例总结第59-60页
   ·本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
附录A第65-68页
附录B第68-70页
攻读学位期间发表的学术论文第70-71页
致谢第71-72页

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