JS科技组织变革策略研究：自组织视角
| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第1章 导言 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论价值 | 第12-13页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 国内外研究现状 | 第15-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 组织 | 第15页 |
| 2.1.2 组织变革 | 第15页 |
| 2.1.3 自组织 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 系统开放原理 | 第16页 |
| 2.2.2 耗散结构理论 | 第16-18页 |
| 2.2.3 系统协同理论 | 第18页 |
| 2.2.4 非线性作用机制 | 第18-19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-22页 |
| 2.3.1 组织形态相关研究 | 第19-20页 |
| 2.3.2 组织变革相关研究 | 第20-21页 |
| 2.3.3 自组织相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 小结 | 第22-23页 |
| 第3章 领先企业组织变革实践借鉴 | 第23-30页 |
| 3.1 领先企业组织变革背景 | 第23页 |
| 3.2 实践借鉴 | 第23-29页 |
| 3.2.1 韩都衣舍：小组制 | 第23-25页 |
| 3.2.2 海尔：自主经营体 | 第25-27页 |
| 3.2.3 华为：铁三角 | 第27-29页 |
| 3.3 小结 | 第29-30页 |
| 第4章 JS科技组织变革需求分析 | 第30-42页 |
| 4.1 公司概况 | 第30-33页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第30页 |
| 4.1.2 组织结构 | 第30-31页 |
| 4.1.3 人员状况 | 第31-32页 |
| 4.1.4 行业发展 | 第32-33页 |
| 4.2 内外部环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2.1 行业发展的机会与威胁 | 第33-34页 |
| 4.2.2 市场竞争的优势与劣势 | 第34-35页 |
| 4.3 组织运行问题分析 | 第35-40页 |
| 4.3.1 组织结构问题分析 | 第36-37页 |
| 4.3.2 流程管理问题分析 | 第37-38页 |
| 4.3.3 人力资源问题分析 | 第38-40页 |
| 4.4 问题原因分析 | 第40-41页 |
| 4.4.1 组织对外的开放性不足 | 第40页 |
| 4.4.2 组织运行处于平衡状态 | 第40-41页 |
| 4.4.3 内外变量非线性作用不显著 | 第41页 |
| 4.5 小结 | 第41-42页 |
| 第5章 JS科技组织变革策略 | 第42-56页 |
| 5.1 总体思路 | 第42-44页 |
| 5.1.1 变革目标路径 | 第42页 |
| 5.1.2 组织管理模型 | 第42-44页 |
| 5.2 基本原则 | 第44-45页 |
| 5.2.1 系统规划 | 第44页 |
| 5.2.2 重点推进 | 第44-45页 |
| 5.2.3 持续改进 | 第45页 |
| 5.3 对策措施 | 第45-54页 |
| 5.3.1 坚持熵减机制下的组织开放 | 第45-49页 |
| 5.3.2 变革从组织结构开始 | 第49-52页 |
| 5.3.3 打造信息化的交互协同平台 | 第52-54页 |
| 5.4 实施保障 | 第54-55页 |
| 5.4.1 成立变革项目小组，明确变革职责分工 | 第54-55页 |
| 5.4.2 引入外部专家力量，加速推动组织变革 | 第55页 |
| 5.4.3 公开传递变革信息，营造变革良好氛围 | 第55页 |
| 5.5 小结 | 第55-56页 |
| 第6章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 结论 | 第56-57页 |
| 6.2 创新点 | 第57页 |
| 6.3 存在不足 | 第57页 |
| 6.4 研究展望 | 第57-58页 |
| 附录：JS科技员工满意度及敬业度调查问卷 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
