基于核心竞争力理论的建筑企业执行力建设研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题的意义 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-15页 |
| ·核心竞争力理论文献综述 | 第10-12页 |
| ·执行力理论文献综述 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 建筑企业执行力建设的现状及分析框架 | 第17-25页 |
| ·建筑企业执行力不足的问题分析 | 第17-18页 |
| ·建筑企业执行力不足的原因分析 | 第18-22页 |
| ·建筑企业执行力建设的影响因素 | 第22-23页 |
| ·建筑企业执行力问题的分析框架 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 从企业层面分析建筑企业执行力的建设 | 第25-47页 |
| ·战略执行力 | 第25-28页 |
| ·战略执行力概念 | 第25页 |
| ·战略执行力的理论框架 | 第25-26页 |
| ·打造企业战略执行力 | 第26-28页 |
| ·人力资源 | 第28-32页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理是建筑企业执行力的关键 | 第29-31页 |
| ·人力资源管理与建筑企业执行力的关联性 | 第31-32页 |
| ·管理制度 | 第32-37页 |
| ·制度对执行的重要性 | 第33-34页 |
| ·管理制度不严谨对于执行的危害 | 第34-35页 |
| ·管理制度的建设 | 第35-37页 |
| ·企业文化 | 第37-41页 |
| ·优秀文化是执行力的应有之意 | 第37-38页 |
| ·企业文化是促进执行力形成的内在机制和基础 | 第38-39页 |
| ·发展科技文化是培育执行力的主要方式 | 第39-40页 |
| ·企业文化创新是提升执行力的重要手段 | 第40-41页 |
| ·流程设计 | 第41-46页 |
| ·人员流程的设计 | 第41-44页 |
| ·战略流程的设计 | 第44-45页 |
| ·运营流程的设计 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 从项目层面分析建筑企业执行力的建设 | 第47-66页 |
| ·项目组织 | 第47-53页 |
| ·工程项目组织的概念 | 第47-49页 |
| ·工程项目组织变革与创新的趋势 | 第49-51页 |
| ·项目组织因素对企业执行力的影响 | 第51-52页 |
| ·提高组织执行力的对策 | 第52-53页 |
| ·项目治理 | 第53-56页 |
| ·公司治理与项目治理结构的内涵 | 第53-55页 |
| ·项目治理结构对执行主体的执行动力影响 | 第55页 |
| ·项目治理结构的开展 | 第55-56页 |
| ·项目团队建设 | 第56-60页 |
| ·项目团队建设的重要性 | 第56-58页 |
| ·团队建设的主要方法和措施 | 第58-59页 |
| ·避免团队执行力的误区 | 第59-60页 |
| ·项目文化 | 第60-65页 |
| ·项目文化建设的内涵 | 第60-61页 |
| ·项目执行文化与项目执行力的关系 | 第61-62页 |
| ·项目文化建设的重点 | 第62-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第五章 实证研究 | 第66-83页 |
| ·企业层面的建筑企业执行力建设 | 第66-77页 |
| ·企业概况 | 第66页 |
| ·企业执行力建设 | 第66-77页 |
| ·项目层面的执行力建设 | 第77-82页 |
| ·项目概况 | 第77-78页 |
| ·项目执行力建设 | 第78-82页 |
| ·执行力建设及实施效果 | 第82-83页 |
| 第六章 结论与展望 | 第83-85页 |
| ·结论 | 第83页 |
| ·展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 攻读硕士学位期间的主要研究成果 | 第89页 |
